Generation Z vill ha chefspositioner. Vad han inte accepterar är priset de ber honom i utbyte.
Konsultföretaget Deloitte har publicerat en rapport i 15 år med syfte att belysa Millennials och Gen Zs arbete, yrkes- och livsuppfattningar. Byrån har publicerat den nya upplagan (PDF), motsvarande år 2026, och drar några intressanta slutsatser som hjälper till att bättre rita panoramat av de yngsta. Och liten spoiler: de vill också leda, men inte till priset av att offra allt.
Studien. För den här utgåvan har Deloitte undersökt 14 384 personer från Generation Z (födda mellan 199 och 2007) och 8 211 Millennials (födda mellan 1983 och 1994) från 44 olika länder. Studien ger mycket intressant information, men en av de mest slående anteckningarna har att göra med ledarskap och framför allt med sättet och tiderna för att uppnå det.
Ledare ja, men med ett liv. Endast 6 % av de tillfrågade betraktar ledarskap som ett primärt karriärmål. Det är en låg siffra som, måste sägas, konkurrerar med andra alternativ som "ekonomisk stabilitet" och "förlikning".
Vid 20-någonting år gammal är det normalt att dessa alternativ vinner. Nu är det intressanta faktum att 76 % av de tillfrågade är intresserade av att nå en högre chefsposition och 80 % en arbetsledare. De faktorer som stoppar dem som inte vill ha ledarpositioner är stress och utbrändhet, överansvar och bristande förlikning.
Här är en subtil skillnad mellan Millennials och Gen Z, eftersom de förstnämnda börjar få eller redan har barn, så förlikning väger mer för dem. För att ta steget skulle mer än hälften bli övertygade om de erbjöds en högre lön i utbyte, även om de också positivt skulle värdera flexibilitet i tid och plats, och väl känna till möjligheterna till befordran inom företaget. Det vill säga: det finns en acceptans av ledarskap, bara med villkor.
Bild | Vitaly Gariev Vikten av pengar. Utan tvekan är levnadskostnaderna det största problemet (38 %, långt över säkerhet, arbetslöshet eller politisk instabilitet). 55 % av de tillfrågade säger sig ha skjutit upp viktiga livsbeslut, som att gifta sig, skaffa barn eller starta företag, på grund av sin ekonomiska situation. Likaså säger nästan sju av tio att priset eller tillgången på bostäder avgör var de kan arbeta och 51 % har inte råd att köpa bostad.
Deloitte kallar det "kanske senare" generationer. Den positiva noten är dock att de som lever från dag till dag sjunker från 52 % till 47 %, de som inte klarar sig går från 37 % till 34 % och 53 % räknar med att förbättra sig under de kommande tolv månaderna. Det är en betydligt högre siffra än de 49 % i föregående rapport.
Oro för mental hälsa. 63 % av de tillfrågade bedömer sin psykiska hälsa som god eller mycket god, en siffra som förbättras avsevärt jämfört med förra året. Problemet är att 34 % bekräftar att de nästan alltid känner sig oroliga eller stressade, och nästan 50 % erkänner att de är utbrända. I den meningen har 71 % behövt ta några dagars ledighet på grund av stress, men bara 41 % tog dem faktiskt och av dem erkänner 21 % att de har gett företaget ytterligare en ursäkt.
I Xataka Generation Z räcker inte med gratis kaffe och arbetsflexibilitet: 38% vill kunna ha sex på jobbet Rollen som AI. Som en bra rapport för 2026 tar Deloitte-dokumentet också upp adoptionen av AI bland unga. Till ingens förvåning går användningen från 57 % till 74 %.
Främst använder de det för uppgifter, men också som ett slags karriärvägledare: 79% använder det för att upptäcka utbildningsmöjligheter, 72% för professionell rådgivning och 67% för att hantera stress på jobbet. Adoptionen ökar, liksom tron på att deras företag inte är förberedda på AI (30 % jämfört med 20 % förra året).
Pensionering. Slutligen, ett intressant faktum som rapporten påpekar är att 2030 kommer vi att bevittna en betydande våg av pensioneringar av äldre Boomers (1945-1964) och Gen X (1965-1982). Endast 54 % av de tillfrågade ungdomarna tror att teamet skulle hålla utan närvaron av en nyckelexpert från denna generation.
Orsakerna tror de är bristen på incitament att överföra kunskap, brist på tid och sekretess. Bild | Vitaly Gariev Via | Mein MMO On Xataka | "Skuggskulden": lånesystemet som generation Z utvecklar i skuggan av systemet
Originalkälla
Publicerad av Xataka
11 august 2026, 17:45
Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.
Visa originaltext (spanska)
Rubrik
La Generación Z sí quiere ocupar puestos directivos. Lo que no acepta es el precio que le piden a cambio
Beskrivning
La consultora Deloitte lleva 15 años publicando un informe con el objetivo de arrojar luz sobre las percepciones laborales, profesionales y vitales de los Millennials y Gen Z. La firma ha publicado la nueva edición (PDF), correspondiente al año 2026, y extrae algunas conclusiones interesantes que ayudan a dibujar mejor el panorama de los más jóvenes. Y pequeño spoiler: también quieren liderar, pero no a costa de sacrificarlo todo. El estudio. Para esta edición, Deloitte ha encuestado a 14.384 personas de la Generación Z (nacidos entre 199y 2007) y a a 8.211 Millennials (nacidos entre 1983 y 1994) de 44 países distintos. El estudio arroja bastante información interesante, pero uno de los apuntes más llamativos tiene que ver con el liderazgo y, sobre todo, con la forma y los tiempos para llegar a él. Líder sí, pero con una vida. Solo el 6% de los encuestados considera el liderazgo como una meta profesional principal. Es una cifra baja que, todo sea dicho, compite contra otras opciones como "estabilidad económica" y "conciliación". A los 20 y tantos años, es normal que estas opciones ganen. Ahora bien, el dato interesante es el 76% de los encuestados tiene interés en alcanzar un puesto directivo senior, y el 80% un puesto de supervisor. Los factores que frenan a los que no quieren posiciones de líder es el estrés y el burnout, el exceso de responsabilidad y la falta de conciliación. Aquí una diferencia sutil entre Millennials y Gen Z, ya que los primeros están empezando a tener o ya tiene hijos, por lo que conciliación les pesa más. Para dar el paso, más de la mitad se convencerían si a cambio le ofreciesen un salario mayor, aunque también valorarían positivamente la flexibilidad horaria y de lugar, y conocer bien las posibilidades de promoción dentro de la empresa. Es decir: sí hay una aceptación de liderazgo, solo que con condiciones. Imagen | Vitaly Gariev La importancia del dinero. Sin lugar a dudas, el coste de la vida es la principal preocupación (38%, muy por encima de seguridad, desempleo o inestabilidad política). El 55% de los encuestados afirma haber aplazado decisiones vitales importantes, como casarse, tener hijos o emprender, por su situación económica. Asimismo, casi siete de cada diez afirman que el precio o la disponibilidad de vivienda condiciona dónde puede trabajar, y el 51% no puede permitirse comprar casa. Deloitte lo etiqueta como las generaciones del "quizá más tarde". La nota positiva, no obstante, es que los que viven al día bajan del 52% al 47%, los que no llegan a fin de mes pasan del 37% al 34% y el 53% espera mejorar en los próximos doce meses. Es una cifra sensiblemente más alta que el 49% del informe anterior. La preocupación por la salud mental. El 63% de los encuestados valora su salud mental como buena o muy buena, una cifra que mejora bastante con respecto al año pasado. El problema es que el 34% confirma sentirse ansioso o estresado casi siempre, y casi el 50% reconoce estar quemado. En ese sentido, el 71% ha necesitado cogerse algunos días por estrés, pero solo el 41% los llegó a coger y, de esos, el 21% reconoce haberle dado otra excusa a la empresa. En Xataka A la generación Z no le basta con café gratis y flexibilidad laboral: el 38% quiere poder tener sexo en el trabajo El rol de la IA. Como buen informe de 2026, el documento de Deloitte también aborda la adopción de la IA entre los jóvenes. Para sorpresa de nadie, el uso pasa del 57% al 74%. Principalmente, la usan para tareas, pero también como una suerte de orientador profesional: el 79% la usa para detectar oportunidades de formación, el 72% para consejo profesional y 67% para gestionar el estrés laboral. Sube la adopción, como también sube la creencia de que sus empresas no están preparadas para la IA (30% frente al 20% del año pasado). La jubilación. Por último, un dato interesante que señala el informe es que en 2030 asistiremos a una importante ola de jubilaciones por parte de los Boomers (1945-1964) y de los Gen X (1965-1982) más mayores. Solo el 54% de los jóvenes encuestados cree que el equipo aguantaría sin la presencia de un experto clave de esta generación. Las razones, opinan, son la falta de incentivos para transferir el conocimiento, la falta de tiempo y la confidencialidad. Imagen | Vitaly Gariev Vía | Mein MMO En Xataka | La "deuda en la sombra": el sistema de préstamos que la generación Z está desarrollando a la sombra del sistema (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia La Generación Z sí quiere ocupar puestos directivos. Lo que no acepta es el precio que le piden a cambio fue publicada originalmente en Xataka por Jose García .
