Tim Cook har varit en underbar VD för Apple-investerare. För USA, inte så mycket

Att fylla tomrummet efter en myt som Steve Jobs verkade vara ett omöjligt uppdrag, och även om Tim Cook har varit en radikalt annorlunda VD än sin föregångare, har hans karriär varit lika fantastisk. Åtminstone i ekonomiska termer, för med det har Apple blivit en titan på fyra biljoner dollar. Det är ett sätt att se på det.

Det finns en annan. Ekonomiskt oklanderligt. Under de senaste femton åren har detta logistikgeni förfinat operativ effektivitet och lyckats förvandla varje iPhone till en biljettutskriftsmaskin.

Ett fantastiskt faktum: med Tim Cook har Apples värde vuxit med 682 miljoner dollar i genomsnitt per dag för varje dag under de senaste tre decennierna. Verksamheten går som en klocka, men bakom den ekonomiskt oklanderliga fasaden finns en obekväm paradox. I Xataka lovade Tim Cook dem mycket glad att expandera Apple tack vare Kina.

Verkligheten är att Kina har erövrat Apple. Det är inte fabrikerna som spelar roll, utan processerna. Cooks ledning har visat att för att uppnå maximala vinstmarginaler räcker det inte med att skapa ikoniska produkter: du måste behärska leveranskedjan.

Och för att uppnå detta föredrog Apple att äga processer snarare än fabriker. Hon delegerade all produktionsrisk till externa leverantörer samtidigt som hon utvecklade nya hårdvaruprodukter och framför allt tjänster som utökade ekosystemet och maximerade vinsten.

Kina som en stor allierad. Grunden i hela denna strategi var ovanlig. Sedan han kom till Apple som vice vd för operationer 1998, valde Cook den massiva skalan och den billiga arbetskraften på det kinesiska fastlandet.

Detta gjorde det möjligt för Apple att tillverka i stora volymer och till en mycket låg kostnad, men på så sätt undertecknade man en blodpakt med Peking.

Utbilda din rival. Genom att helt fokusera sin tillverkningsprocess på Kina, investerade Apple miljarder dollar i att utbilda miljontals arbetare. Överföringen och överföringen av teknisk kunskap har varit av sådan omfattning att den har höjt Kinas ekonomiska och tekniska status jämfört med västvärlden.

Flexibla principer. Denna relation med Kina har också varit kontroversiell på grund av hur företaget har böjt sig för den kinesiska regeringens krav på den geopolitiska sfären. App Store tog bort tusentals applikationer efter direkta order från Peking, men ännu mer avslöjande har varit överföringen av kinesiska användares iCloud-data till servrar som drivs av ett kinesiskt statligt företag.

Det finns en moralisk dualitet som oundvikligen väcker misstankar. Kom ihåg Jack Welch. I The New York Times mindes de Jack Welch, en chef som beskrevs som "århundradets chef" efter sin ledning på företaget General Electric (GE).

Liksom Cook var Welch en manager med ett spektakulärt ekonomiskt rekord. Han uppnådde häpnadsväckande årlig avkastning, men med tiden visade det sig att han hade förvandlat GE till ett överbelånat företag som var på väg att kollapsa i 2008 års kris.

Hjälte eller skurk. Cook har systematiskt ignorerat en stor existentiell risk: om spänningen i handelskriget mellan USA och Kina slutar explodera kan konsekvenserna bli fruktansvärda för den nordamerikanska ekonomin. Hotet om att Kina slutar angripa Taiwan skulle kunna besannas och i så fall skulle Cook bli ihågkommen som VD:n som överlämnade sitt företags tekniska suveränitet till sitt lands största geopolitiska rival.

Det är sant att Cook har minskat det kinesiska beroendet av Apples tillverkningsprocesser under en tid, men det är också sant att "skadan är skedd" och kunskapsöverföringen har varit enorm.

Ternus och ett mycket tungt arv. Cooks efterträdare blir John Ternus, men hans handlingsutrymme kommer att vara mycket begränsat för tillfället. Tim Cook går faktiskt inte i pension helt och kommer att bli VD och övervaka ledningen av sin efterträdare.

Det gör det svårt att kartlägga en ny kurs för Apple om det är vad Ternus föreslår, vilket också verkar osannolikt. Iphone har förändrat hela Kina. Sanningen är att varje steg som Cook tog för att förstärka sitt engagemang för Kina var obestridligt ekonomiskt meningsfullt och genererade enorma summor pengar för alla företagets investerare.

Det speglar inte den andra verkligheten, eftersom iPhone definitivt har bidragit till att Kina har blivit den gigant det är idag. I Xataka | Apple har gett efter för Kina i flera år, men den här gången är priset mycket högre. Din AI är på gång