Många europeiska arbetstagare säger att distansarbete tar bort deras möjligheter: deras chefer främjar människor de ser

Debatten om huruvida en person är mer produktiv hemma eller på kontoret har varit konstant sedan företag insisterade på att sätta in folk på kontoret efter år av distansarbete. Det finns till och med experter som säger att de ser debatten som mer polariserad än någonsin tidigare. En ny studie tyder på att distansarbete skadar arbetare, jämfört med att gå till kontoren.

Och anledningen är enkel och har förespråkats av många, både chefer och arbetare: "anställda som inte är fysiskt nära sina chefer (eller som inte bor i samma stad som huvudkontoret) ser färre möjligheter. Inte för att de har underpresterat, utan för att de har blivit mindre synliga." Angående detta visade tidningen Work, Employment and Society experimentellt med data från 1 000 chefer i Storbritannien att när chefer inte har prestationsdata om en distansarbetare är det betydligt mindre benägna att bli befordrade eller få löneökningar. Naturligtvis, enligt studien, försvinner påföljden när de förses med objektiva prestationsdata som är identiska med den för personliga arbetstagare.

I Xataka Den senaste studien om att återvända till kontoret lämnar inga tvivel: missnöjda arbetare utan förbättring av produktiviteten En studie av företaget Deel, en global HR-plattform. HH. drog för några veckor sedan slutsatsen att en tredjedel (36 %) av arbetstagarna i Europa säger att de är oroliga för att fysisk distansering skadar deras yrkeskarriär. Det står också att mer än hälften, 52 %, skulle känna oro om de bodde mer än en timme från jobbet.

Vi har redan sett olika undersökningar av unga yrkesverksamma och många väljer att gå till kontoren för samma fråga. Arbetare vill bo långt borta, men ser nackdelar. Enligt denna studie har många arbetare svarat att de skulle vara villiga att flytta längre från stadskärnor, eller till och med till ett annat land, om det innebar mer prisvärda bostäder eller att vara närmare familjen (och de säger att de inte ens skulle ha något emot att arbeta utanför vanliga tider för att kunna vara i ett annat land om det finns en tidsskillnad).

Men samtidigt säger olika yrkesverksamma att de ser att enbart prestationer inte hjälper dem att växa professionellt och att de har sett att deras chefer, medvetet eller inte, tenderar att belöna de människor de ser oftast och att "kontorssamtal blir möjligheter." I Xataka kommer Teleworking att uppleva en andra ungdom, vid ett mycket specifikt ögonblick: när boomarna går i pension. Till och med, som ett tydligt exempel, har vi fallet med Dell, ett företag som öppet varnade anställda för att de som inte ville återvända till kontoret också gav upp möjligheterna till befordran inom företaget. De införde till och med skyldigheter som att gå personligen oavsett vad för alla som bor mindre än en timme från kontoret.

Enligt Forbes har allt detta skapat två typer av anställda: de som anses befordran på grund av sin närhet och de som är utestängda från viktiga beslut bara för att de bestämt sig för att bo någon annanstans. Experterna: vi måste tänka om den här traditionella modellen I allt detta är varningen från experterna som producerade denna rapport att "företag som utgår från att alla kan vara närvarande hela tiden inte bara missförstår sin personalstyrka, utan också begränsar deras räckvidd." Deel menar att, med distans- och hybridarbete som blir normen, "behöver traditionella idéer om närhet till kontoret en rejäl översyn. Att bredda anställningsstrategin och arbetskulturen är sedan länge sen och kan öppna nya vägar för talang för organisationer som står inför kompetensbrister." Och denna nya Deel-undersökning avslöjar att anställda över hela Europa i allt högre grad vill flytta längre bort från sina arbetsplatser för att bo närmare naturen (31 %), minska sina levnadskostnader (28 %) och spendera mer tid med familjen (26 %).

Men "den önskan kolliderar med vad många chefer vill ha (men i många fall inte behöver): kontroll", som dessa personalexperter förklarar. I Xataka En undersökning visar att återvändandet till kontoret var en ursäkt för att minska personalstyrkan. Det gick inte som planerat Nästan två tredjedelar (60 %) av cheferna sa att de skulle prioritera att anställa i sin egen tidszon eller de som bodde inom rimligt avstånd från arbetet (58 %), även om nästan lika många (51 %) också medgav att denna mentalitet gjorde det svårt att hitta den kompetens de behövde.

Bild | Bild på LinkedIn Sales Solutions på Unsplash i Xataka | I deras sökande efter balans mellan produktivitet och mental hälsa är Generation Z tydliga: fyra dagars arbetsvecka Det här ämnet publicerades ursprungligen på Genbeta i september 2025