Goldman Sachs VD säger åt Gen Z att sluta slösa tid: de ultrarikas nya arbetsplatsmoralism
David Solomon är en av de mest inflytelserika cheferna på Wall Street. Ingen gav honom hans position, som Solomon själv sa i sitt examenstal till studenter vid Wharton Business School vid University of Pennsylvania. Goldman Sachs chef fick sin position genom hårt arbete, diska på McDonald's och servera glass på en glassbar medan han studerade.
Hans berättelse är den om belönad ansträngning, den om en ung man som lärde sig att klämma varje timme på dygnet och visste hur man drar nytta av det på arbetsplatsen. Problemet är att när det meddelandet skickas till ungdomarna i Generation Z idag, stämmer inte något: världen som Solomon byggde sin karriär i och den som Gen Z har levt i ser allt mindre lika ut.
En lektion i tidshantering. På montern och inför en publik av nyutexaminerade, förklarade Solomon att han som tonåring ägnade sig åt tre sporter, deltog i sin skolas elevråd och fortfarande hittade tid att arbeta med att servera glass på en lokal glassbutik. Kanske i hopp om lite ekonomisk hjälp berättade Solomon för sin far att han, trots sitt engagemang, aldrig hade tillräckligt med pengar för att täcka sina utgifter.
Istället för ett lån fick miljonärschefen ett råd av sin far: "skriv ner allt du gör varje dag i en kalender." Därmed insåg han att han slösade bort mycket av sin tid. I Xataka växer teknologisk talang i Spanien med 4 % årligen. Men de måste åka till andra länder för att jobba Tre veckor senare, med mer ordning i hans schema, hade han redan hittat plats för ett andra jobb med att laga hamburgare på en McDonald's.
Solomon gjorde den lektionen till fokus i sitt tal på Wharton, där han pratade om att ta till sig kritik och att dra nytta av tillgängliga möjligheter. "Under min 42-åriga karriär har jag upptäckt att det finns vissa grundläggande värderingar som överskrider tekniska och kulturella förändringar", säger Goldman Sachs-chefen. Ansträngning ja, men var finns möjligheterna? Vad Salomo inte nämnde i sitt tal är att den stege som Salomo klättrade under sin ungdom idag har många fler kandidater och många färre steg.
Enligt en färsk rapport från rekryteringsplattformen Greenhouse ökade det genomsnittliga antalet ansökningar per erbjudande med 111 % mellan 2022 och 2025, från 116 till 244 ansökningar per position. Det vill säga att för varje jobbtillfälle finns dubbelt så många kandidater. Författaren, poddsändaren och professorn vid New York University Suzy Welch berättade för podcasten 'Masters of Scale' med Jeff Berman som värd att yngre arbetare möter samma intensiva scheman och tuffa arbetskrav som tidigare generationer, men de saknar garantin för att hårt arbete och ansträngning kommer att belönas med karriäravancemang. "Vi trodde att om du jobbade hårt så skulle du bli belönad.
Och däri ligger frånkopplingen", sa arbetsmotivationsexperten. I Xataka Att arbeta i ett teknikföretag var amerikanska millennials dröm. Gen Z är tydlig med vad den föredrar: sjukhus Problemet är inte att unga inte vill arbeta.
Enligt rapporten 'Turning the Tide on Economic Inactivity' som utarbetats av konsultföretaget PwC gjorde 42 % av ungdomar i åldern 18 till 24 som lämnade arbetsmarknaden det på grund av psykiska problem, och den brittiska regeringens analys av 'Keep Britain Working' visar att unga människor i Storbritannien löper nästan fem gånger större risk att vara utan arbete. Enligt en rapport från konsultföretaget Gallup 2025 är de under 35 nu mindre engagerade än sina äldre jämnåriga, något som inte har hänt sedan 2007. 78 % av vuxna under 30 år fruktar också att artificiell intelligens kommer att förstöra anställningsmöjligheter, jämfört med 45 % av de över 65 år som fruktar för sina jobb.
Ett system som inte alltid belönar ansträngning. En undersökning från Pew Research Center i 36 länder visar att 57 % av de tillfrågade tror att dagens barn kommer att växa upp under sämre förhållanden än sina föräldrar.
I Spanien är uppfattningen ännu mer specifik: 58 % av medborgarna tror att unga människor kommer att leva sämre än sina föräldrar, enligt 2024 CIS-data som samlats in av El Plural, och 84,4 % anser att de har svårare än tidigare generationer att bli självständiga. 68,7 % av ungdomarna mellan 18 och 34 år bodde hos sina föräldrar eller var beroende av sin inkomst 2025, enligt Eurostat-data som samlats in av El Confidencial. En undersökning gjord av The Conversation speglar känslorna hos ungdomar i den generation som Solomon tog upp, vilket lämnar uttalanden från ungdomar som lägger den nuvarande arbetssituationen på bordet: "Vi hade en tro på hur vårt liv skulle bli (...), vilket idag är totalt felaktigt. På priset av att uppleva en stor ansträngning att träna uppfylls inte löftet om arbete och ekonomisk stabilitet." De som redan samlar på sig arbetslivserfarenhet är de mest skeptiska: "den sociala hissen har gått sönder", avslutar de.
I Xataka | Miljardären Mark Cuban har råd till Generation Z: "Om du har tid, använd den för att lära dig mer om AI" Bild | Unsplash (Marília Castelli), Flickr (World Economic Forum)
Originalkälla
Publicerad av Xataka
19 maj 2026, 16:15
Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.
Visa originaltext (spanska)
Rubrik
El CEO de Goldman Sachs le dice a la Gen Z que deje de perder el tiempo: el nuevo moralismo laboral de los ultrarricos
Beskrivning
David Solomon es uno de los directivos más influyentes de Wall Street. Nadie le regaló su puesto, t al y como el propio Solomon contó en el discurso de graduación de los alumnos de la escuela de negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania. El directivo de Goldman Sachs a su puesto a base de esfuerzo, fregando platos en McDonald's y sirviendo helados en una heladería mientras estudiaba. Su historia es la del esfuerzo recompensado, la de un joven que aprendió a exprimir cada hora del día y supo aprovecharlo en el ámbito laboral. El problema es que, cuando ese mensaje se lanza hoy a los jóvenes de la Generación Z, algo no cuadra: el mundo en el que Solomon construyó su carrera y el que ha tocado vivir a los gen Z se parecen cada vez menos. Una lección sobre gestión del tiempo. Sobre el estrado y ante una audiencia de alumnos recién graduados, Solomon explicó que cuando era adolescente practicaba tres deportes, participaba en el consejo estudiantil de su escuela y todavía encontraba tiempo para trabajar sirviendo helados en una heladería local. Tal vez esperando algo de ayuda económica, Solomon le dijo a su padre que, pese a su dedicación, nunca tenía suficiente dinero para cubrir sus gastos. En lugar de un préstamo, el millonario directivo obtuvo un consejo de su padre: "anota en un calendario todo lo que haces cada día". Al hacerlo, se dio cuenta de que desperdiciaba buena parte de su tiempo. En Xataka El talento tecnológico en España crece un 4% anual. Pero se tienen que ir a otros países a trabajar Tres semanas después, con más orden en su agenda, ya había encontrado hueco para un segundo trabajo preparando hamburguesas en un McDonald's. Solomon convirtió esa lección en el eje de su discurso en Wharton, donde habló de abrazar la crítica y aprovechar las oportunidades disponibles. "A lo largo de mis 42 años de carrera, descubrí que hay ciertos valores fundamentales que trascienden los cambios tecnológicos y culturales", afirmó el directivo de Goldman Sachs. Esfuerzo sí, pero ¿dónde están las oportunidades? Lo que Solomon no mencionó en su intervención es que la escalera por la que Solomon subió durante su juventud, hoy tiene muchos más candidatos y muchos menos peldaños. Según un reciente informe de la plataforma de reclutamiento Greenhouse, la media de solicitudes por oferta creció un 111% entre 2022 y 2025, pasando de 116 a 244 candidaturas por puesto. Es decir, por cada oportunidad laboral hay el doble de candidatos. La escritora, podcaster y profesora en la Universidad de Nueva York Suzy Welch contaba en el podcast 'Masters of Scale' conducido por Jeff Berman, que los trabajadores más jóvenes se enfrentan a los mismos horarios intensivos y a las duras exigencias laborales que las generaciones anteriores, pero carecen de la garantía de que el trabajo duro y el esfuerzo se les recompensará con un progreso en sus carreras. "Creíamos que si trabajabas duro, serías recompensado. Y ahí radica la desconexión", señalaba la experta en motivación laboral. En Xataka Trabajar en una tecnológica fue el sueño de los millennials de EEUU. La Gen Z tiene claro qué prefiere: los hospitales El problema no es que los jóvenes no quieran trabajar. Según el informe 'Turning the Tide on Economic Inactivity' elaborado por la consultora PwC, el 42% de los jóvenes de 18 a 24 años que abandonaron el mercado laboral lo hizo por problemas de salud mental, y el análisis 'Keep Britain Working' del Gobierno británico revela que los jóvenes de Reino Unido tienen casi cinco veces más probabilidades de quedarse sin trabajo. Según un informe de la consultora Gallup de 2025, los menores de 35 años están ahora menos comprometidos que sus compañeros mayores, algo que no ocurría desde 2007. El 78% de los adultos menores de 30 años teme además que la inteligencia artificial destruya oportunidades de empleo, frente al 45% de los mayores de 65 años que teme por su empleo. {"videoId":"x919se0","autoplay":false,"title":"La IA y el FUTURO de nuestros trabajos Silvia Rivela | 100 años, 100 visiones EP.3", "tag":"", "duration":"2630"} Un sistema que no siempre premia el esfuerzo. Una encuesta de Pew Research Center en 36 países revela que el 57% de los encuestados cree que los niños de hoy crecerán en peores condiciones que sus padres. En España la percepción es aún más concreta: el 58% de los ciudadanos cree que los jóvenes van a vivir peor que sus padres, según datos del CIS de 2024 recogidos por El Plural, y el 84,4% considera que tienen más dificultades que las generaciones anteriores para independizarse. El 68,7% de los jóvenes de entre 18 y 34 años vivía con sus padres o dependía de sus ingresos en 2025, según datos de Eurostat recogidos por El Confidencial. Una encuesta llevada a cabo por The Conversation recoge el sentir de los jóvenes de la generación a la que se dirigía Solomon, que deja declaraciones de jóvenes que pone sobre la mesa la actual situación laboral: "Teníamos una creencia sobre lo que sería nuestra vida (…), que hoy día es totalmente incorrecta. A costa de vivir un gran esfuerzo por formarse, la promesa de estabilidad laboral y económica no se cumple". Quienes ya acumulan experiencia laboral son los más escépticos: "el ascensor social se ha roto", concluyen. En Xataka | El multimillonario Mark Cuban tiene un consejo para la generación Z: "Si tienen tiempo, úsenlo para aprender más sobre la IA" Imagen | Unsplash (Marília Castelli), Flickr (World Economic Forum) (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia El CEO de Goldman Sachs le dice a la Gen Z que deje de perder el tiempo: el nuevo moralismo laboral de los ultrarricos fue publicada originalmente en Xataka por Rubén Andrés .