Familjeföretag dominerar Andalusien, men bara 1% är över 50 år

La empresa familiar sostiene buena parte de la economía andaluza, pero afronta un reto que condicionará su futuro: muy pocas consiguen sobrevivir al paso de las generaciones. Apenas el 1% de las empresas familiares andaluzas supera los 50 años de vida y solo el 0,9% ha llegado a la tercera generación, según la primera gran radiografía de este modelo presentada esta semana por la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF).El informe, con el patrocinio de Unicaja Empresas y elaborado por la Sociedad Española de Investigadores en Empresa Familiar (SAFER), revela que dos de cada tres compañías familiares tienen menos de 25 años. El 20,2% se encuentra todavía en fase emprendedora, con menos de una década de actividad, mientras que otro 48,1% continúa en fase de desarrollo, entre los 10 y los 25 años. Solo un tercio puede considerarse consolidado y apenas una de cada cien ha conseguido superar el medio siglo de trayectoria.Los datos ayudan a entender por qué el relevo generacional se ha convertido en la principal preocupación de las familias propietarias. Aunque casi una de cada tres sociedades ha logrado afrontar ya un proceso de sucesión, la inmensa mayoría sigue dependiendo de la primera o la segunda generación, lo que convierte la continuidad del negocio en uno de los grandes desafíos de la próxima década.No se trata, además, de un fenómeno marginal. El estudio confirma que el 92,3% del tejido productivo andaluz está formado por empresas familiares: cerca de 230.000 compañías que generan 2,1 millones de empleos y aportan casi 119.000 millones de euros de Valor Añadido Bruto (VAB). En la práctica, sostienen el 78,4% del empleo empresarial y el 77,4% de la riqueza generada por la comunidad.<div class="articlephoto news-width-text"><img class="eclazy news-img-def " src="https://images.ecestaticos.com/Fny_D1kZDeHkJcv81wx8tOWaiLk=/0x5:2272x1514/1338x888/filters:fill(white):format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F9ff%2F23f%2F03a%2F9ff23f03a8e1f12c8d942136093b5823.jpg" alt="El consejero de Industria de la Junta, Jorge Paradela, en la presentación del informe de la AAEF." width="1338" height="888"><img class="news-img-def " data-src="https://images.ecestaticos.com/Fny_D1kZDeHkJcv81wx8tOWaiLk=/0x5:2272x1514/1338x888/filters:fill(white):format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F9ff%2F23f%2F03a%2F9ff23f03a8e1f12c8d942136093b5823.jpg" data-original="https://images.ecestaticos.com/Fny_D1kZDeHkJcv81wx8tOWaiLk=/0x5:2272x1514/1338x888/filters:fill(white):format(jpg)/f.elconfidencial.com%2Foriginal%2F9ff%2F23f%2F03a%2F9ff23f03a8e1f12c8d942136093b5823.jpg" alt="El consejero de Industria de la Junta, Jorge Paradela, en la presentación del informe de la AAEF." width="1338" height="888"> El consejero de Industria de la Junta, Jorge Paradela, en la presentación del informe de la AAEF. </div>Detrás de esas cifras conviven algunas de las firmas más conocidas de la región, como Persán, Cosentino, Mayoral, Migasa, Azvi, González Byass, Osborne, Acesur o Grupo MAS. Sin embargo, la inmensa mayoría de las compañías familiares andaluzas son microempresas que apenas dan empleo al fundador y a uno o varios hijos o familiares y que constituyen la auténtica base del tejido económico de miles de municipios.Ese es uno de los motivos que ha llevado a la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF) a reclamar a la Junta una legislación específica para este amplio colectivo, según explica a El Confidencial el presidente de la organización, Juan Moya Yoldi, vicepresidente de Persán.La propuesta fue presentada por Moya como una de sus prioridades tras asumir en mayo la presidencia de la AAEF durante la XXV Asamblea General celebrada en Huelva, en la que relevó a Manuel Barbadillo. Pocos días después, y ya en plena campaña electoral, el presidente de la Junta y candidato del PP a la reelección, Juanma Moreno, recogió esa propuesta y se comprometió a aprobar una ley durante la nueva legislatura.Nueva LeyA juicio de la AAEF, el objetivo de esa futura norma pasa por dotar a estas compañías de un marco jurídico estable que favorezca su continuidad. La propuesta plantea medidas para facilitar la sucesión, reforzar la profesionalización, consolidar los beneficios fiscales existentes en los tributos cedidos por la comunidad autónoma, crear instrumentos de reconocimiento y apoyo a la empresa familiar y establecer mecanismos periódicos de evaluación de la ley. También persigue reducir la inseguridad jurídica en los procesos de transmisión de las sociedades y ofrecer mayor certidumbre tanto a las familias propietarias como a las administraciones y operadores jurídicos.La propuesta legislativa llega respaldada ahora por la primera gran radiografía de la empresa familiar andaluza, un estudio elaborado por SAFER bajo la coordinación de José Carlos Casillas Bueno, catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla y presidente de esta sociedad científica. El trabajo ofrece por primera vez una fotografía detallada de la implantación de estas compañías en cada provincia y de su peso en el empleo, la riqueza y el tejido productivo.El análisis territorial deja datos muy significativos. Málaga concentra el mayor número de empresas familiares, con 66.298 compañías, seguida por Sevilla, con 55.814. Sin embargo, la clasificación cambia cuando se analiza el empleo. Las firmas familiares sevillanas generan 500.413 puestos de trabajo, la cifra más elevada de la comunidad, frente a los 430.107 empleos de Málaga. Córdoba ocupa la tercera posición con 281.985 trabajadores, mientras que Huelva supera los 207.000 empleos asociados a este modelo.<a class="related-link" href="https://blogs.elconfidencial.com/mercados/tribuna-mercados/2026-06-03/empresa-familiar-internacionalizacion-innovacion-1hms_4365142/"><img class="img-related-preview" src="https://www.ecestaticos.com/imagestatic/clipping/d54/193/d54193aa15c75834ba7dbfeb7290589d/innovacion-inteligencia-artificial-y-gobernanza-los-tres-catalizadores-para-el-crecimiento-internacional-de-las-empresas-familiares-espanolas.jpg?mtime=1780308088" width="483" height="271"><h3 class="title-related">Innovación, inteligencia artificial y gobernanza: los tres catalizadores para el crecimiento internacional de las empresas familiares españolas</h3>Antonio Bonet<div class="text-related">Para impulsar presencia exterior, las firmas familiares españolas deben crecer, profesionalizar su gobernanza e incorporar innovación y IA, aprovechando su reputación para exportaciones más estables y con mayor alcance geográfico</div></a>Sevilla también lidera la generación de riqueza, con 34.020 millones de euros de VAB, seguida de Málaga, con 28.332 millones, y Córdoba, con 19.906 millones. En Huelva, las compañías familiares aportan 14.061 millones, una cifra especialmente relevante teniendo en cuenta el tamaño de la provincia.Las diferencias territoriales también aparecen al analizar el peso relativo de estas sociedades. Granada registra el mayor porcentaje de empresas familiares, con un 94% del tejido productivo, seguida de Cádiz (93,5%), Málaga (93,1%) y Sevilla (92,7%). En todas las provincias, más de nueve de cada diez negocios tienen carácter familiar.El informe identifica además algunas singularidades. Almería es la provincia donde las compañías familiares tienen un mayor peso sobre el empleo y la riqueza, mientras que Huelva destaca por concentrar la mayor proporción de grandes grupos familiares, ya que el 77,5% de las sociedades de mayor dimensión siguen estando controladas por familias, muy por encima de la media andaluza, situada en el 60,9%.La investigación desmonta además algunos tópicos sobre este tipo de compañías. Aunque son, por término medio, más pequeñas y menos internacionalizadas que las no familiares, presentan mayores niveles de rentabilidad económica y financiera, menor endeudamiento, una estructura patrimonial más sólida y una tasa de supervivencia superior, lo que les permite afrontar mejor los periodos de incertidumbre económica.El presidente de la AAEF, Juan Moya, considera que este trabajo pone cifras a una realidad muchas veces intuida, pero pocas veces cuantificada, y confirma el papel de la empresa familiar como uno de los principales motores de empleo, inversión y cohesión territorial de Andalucía. El gran reto, concluye el informe, será conseguir que muchas más compañías logren superar el difícil tránsito hacia la tercera generación.<img src="https://sb.scorecardresearch.com/b?c1=2&c2=7215267&ns__t=1782531957&ns_c=UTF-8&c8=Espa%C3%B1a&c7=https%3A%2F%2Frss.elconfidencial.com%2Fespana%2F&c9=https%3A%2F%2Fwww.elconfidencial.com%2F" width="1" height="1">

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