César Franco, ingenjör: "Om vi spenderar hundratals miljoner för att cirkulera tre AVEs om dagen, gör vi ett misstag"
För några dagar sedan förklarade César Franco för oss hur de spanska vägarna ser ut och hur han ser på dem. Franco är industriingenjör och leder magisterexamen i industriell teknik vid Alfonso X el Sabio-universitetet, men han har haft många viktiga positioner bland sina kollegor. På följande rader publicerar vi den andra delen av det föredraget.
Här ger César Franco oss sin syn på järnvägens tillstånd, vad som gjordes bra, vad som gjordes dåligt och vad vi kunde förbättra för att göra ett kvalitativt språng. Adamuz-olyckan, liberaliseringen och kontroversen om infrastrukturens tillstånd. Fråga: Sedan 2008, och särskilt sedan 2010, har investeringarna i infrastruktur minskat.
Vi är dock cirka nio miljoner fler människor än i början av 2000-talet och uppfattningen är att många infrastrukturer har blivit för små. Har vi syndat genom att sluta bygga infrastruktur för att invigningen av nya vägar, flygplatser eller linjer inte längre sågs positivt? Svar: Vi gick från ett skede av överdimensionering till ett av investeringsförlamning.
Det fanns en tid då det projicerades med glädje, ibland sökte mer balansen mellan territoriell politisk tyngd eller offentlig påverkan än social lönsamhet och verklig trafik. Som svar på överdrifterna föll vi in i den motsatta trenden: att bestraffa varje nytt arbete genom att märka det som onödigt. Och verkligheten är envis: stora storstadsområden som Madrid, Barcelona, Valencia, Malaga, Sevilla eller Bilbao är stressade och deras tillgång har blivit kort inför den demografiska tillväxten.
Dessutom har vi stora delar av halvön där tåget förblir ett förlegat alternativ. Det stora spanska strategiska misstaget med järnvägen har varit "allt eller inget"-metoden. Vi blir besatta av mycket hög hastighet (mer än 300 km/h), när det i många korridorer hade varit oändligt mycket mer intelligent och ekonomiskt att designa ett höghastighetsjärnvägsnät, förberett för 200 km/h.
I Xataka På 1800-talet tog Spanien det märkliga beslutet att bygga sina vägar i iberisk spårvidd. Nu ska de bli en present till Renfe i Galicien. Ett nät av den här typen är billigare, mer flexibelt, tillåter blandad godstrafik och integreras bättre med territoriet.
Användaren bryr sig inte så mycket om tåget når en topphastighet på 320 km/h; Det man vill är att den totala restiden ska vara konkurrenskraftig, att det ska finnas tillräckliga frekvenser och att systemet ska vara pålitligt. AIReF analyserade denna obalans med data: mellan 1990 och 2018 tilldelades 55 888 miljoner euro till hög hastighet jämfört med cirka 3 600 miljoner i Cercanías, som flyttar huvuddelen av arbetare varje morgon. Till detta kommer vår speciella tekniska utmaning: mångfalden av spårbredder.
Vi samexisterar med den iberiska spårvidden, den europeiska standarden och den metriska spårvidden, samt axelväxlare och tredje skenor. Även om den iberiska spårvidden fortsätter att vara majoriteten av halvönsnätet, når den internationella spårvidden knappt 30 % av det allmänna intresset järnvägsnätet (RFIG). Denna fragmentering bryter kartan och tar bort enorm operativ flexibilitet.
Vilken var den mest överdimensionerade infrastrukturen i början av 2000-talet? Istället för att fokusera på en specifik flygplats eller en specifik radiell motorväg, var det som verkligen var farligt den tidens metodik. Hyperoptimistiska efterfrågeprognoser föreslogs för att motivera infrastrukturer som svarade på institutionella löften och inte verkliga behov.
Inom järnvägen, till exempel, har debatten förenklat polariserats mellan "AVE ja eller AVE nej." Spansk höghastighetsteknik är en rungande framgång som säljer ett landsmärke över hela världen och har förändrat rörligheten mellan stora huvudstäder. Det ursprungliga misstaget var att göra AVE till den enda giltiga lösningen för alla transportproblem. Om det tvångsmässiga målet är att minska restiden till varje pris, ökar kostnaderna för plattformen, spårunderhåll, säkerhetssystem och energiförbrukning exponentiellt.
I korridorer med måttlig efterfrågan är det mycket mer meningsfullt att designa ett nätverk som är blygsamt i topphastighet men ambitiöst i anslutningsmöjligheter, frekvenser och samordnade mellanliggande stopp. På prioriteringsskalan för en bra planerare måste service och uppkoppling alltid komma före maximal hastighet. I Xataka I sin press att spara 15 minuter på vägen till Madrid har Galicien stött på en oväntad fiende: Screwed Travellers Och vilken ska vi sluta investera i trots att den har bra press?
Det handlar inte om att urskillningslöst lamslå investeringar utan om att avmystifiera hög hastighet som den enda transportlösningen. Spanien har redan konsoliderat en extraordinär tillgång: vi är europeiska ledare med 3 973,7 kilometer hög hastighet i tjänst enligt Adif.
Det arvet är redan försäkrat. Vad vi inte kan tillåta är att de nya planerade sektionerna fortsätter att absorbera de ekonomiska resurser som Cercanías, godslinjerna eller förnyelsen av det konventionella nätet desperat behöver. Varje ny kilometer med hög hastighet måste klara ett mycket krävande tekniskt genomförbarhetstest: Har den verklig efterfrågan?
Finns det en kritisk massa av passagerare? Hur mycket kommer det att kosta oss att underhålla denna sektion per år? Om svaret är att vi ska spendera hundratals miljoner för att köra tre tåg om dagen gör vi ett ekonomiskt misstag.
Medborgarna föredrar ett konventionellt tåg som passerar i tid och inte går sönder, snarare än en halvtom monumental station. "Varje ny höghastighetskilometer måste klara ett mycket krävande tekniskt genomförbarhetstest: Har den en verklig efterfrågan? Finns det en kritisk massa av passagerare? Hur mycket kommer det att kosta oss att underhålla den här sträckan per år?" Finns det nya utmaningar som spansk infrastruktur måste möta som inte övervägdes för 20 år sedan?
Vi ser extrema väderhändelser som har förstört våra vägar. Vi står inför en komplex klämma: oöverträffad intensiv användning och effekterna av klimatförändringar. På nyttjandesidan har liberaliseringen av järnvägen förändrat sektorn.
CNMC-data återspeglar att kommersiell höghastighet nådde 40 miljoner passagerare 2024; Det är 22 % mer än föregående år och 77 % mer än 2019. Att konkurrensen har sänkt priserna och lockat 4,8 miljoner människor till tåget som tidigare valt bilen eller flyget är fantastiska nyheter för hållbarheten. Men för infrastrukturen är det ett enormt krav.
Fler tåg på spåret innebär större materialslitage, utmattning av kontaktledningen och framför allt att underhållsfönster (de där tidiga morgontimmarna då operatörerna kontrollerar spåren) har minskat drastiskt. Samma sak händer på asfalten: trafiken på de statliga motorvägarna ökade med 3,55 % 2024 och trafiken med tunga lastbilar ökade med 2,94 %. Vägtransporter fortsätter att bära tyngden av vår ekonomi.
På klimatsidan har designparametrarna förändrats. För tjugo år sedan designade vi broar och dränering baserat på relativt stabila historiska serier av regn eller värme. Idag är dessa serier inte längre prediktiva.
Som framgår av Nationell plan för anpassning till klimatförändringar 2021-2030 ska exploateringskriterierna för hela nätet omformuleras. CEDEX förklarar det tydligt: vi drabbas av långsamt utvecklande hot, såsom fortsatt termisk stigning som deformerar räls eller mjukar upp asfalt, i kombination med våldsamma extrema händelser som DANA eller historiska stormar som eroderar sluttningar och orsakar jordskred som skär av vitala korridorer. I Xataka Allt som kan hända ett tåg i Extremadura kommer att hända: Renfe har lämnats utan luftkonditionering på grund av värmen.
När det gäller denna ökning av trafiken väckte Adamuz-olyckan många tvivel om infrastrukturens tillstånd. Är spåren förberedda för att absorbera den nuvarande höga volymen tåg? Det spanska höghastighetsnätet har designstandarder och säkerhetssystem som är bland de strängaste i världen; Att skicka ett larmmeddelande skulle vara oansvarigt.
Vägarna är preparerade, men under en väsentlig förutsättning: budget- och underhållsinsatsen måste växa i exakt samma proportion som trafikintensiteten ökar. Om du lägger till nästan 80 % fler resenärer och multiplicerar frekvenserna för operatörer som Renfe, Iryo eller Ouigo, reduceras felmarginalen till ett minimum. En liten incident som du tidigare hanterat med lätthet orsakar nu en dominoeffekt som påverkar en hel linje.
Vi måste öka investeringarna i automatiserad övervakning, sensorer för tidig upptäckt och specialiserad personal. Railway Accident Investigation Commission (CIAF) har själv fokuserat på behovet av att göra förbättringar i upptäckten av järnvägsbrott för att minska riskerna innan de blir större incidenter. Dessutom lider det spanska nätverket av en anmärkningsvärd brist på redundans.
Vi såg det med den direkta höghastighetsförbindelsen med Malaga som var avbruten i månader. Om en kritisk korridor störs och det inte finns någon konkurrenskraftig alternativ väg att omleda tåg, påverkas systemets motståndskraft kraftigt, priserna på kvarvarande biljetter stiger på grund av brist, och du kör användaren tillbaka till det privata fordonet. I Xataka har Spanien tusentals kilometer AVE: frågan efter Adamuz-olyckan är om man investerar i att underhålla dem.
Har Europa velat gå för snabbt med järnvägsliberaliseringar? Känslan är att infrastrukturen och förvaltningsresurserna kanske inte är tillräckliga för att tillåta nya konkurrenter att komma in på Renfe. Liberaliseringen i sig är en obestridlig framgång.
I Spanien har det underlättat tillgången till tåget, vilket gör det till ett verkligt alternativ för många fler medborgare och minskat förorenande resor med väg och flyg. Problemet är inte målet, utan processens hastighet. Det är en sak att dekretera öppnandet av marknaden på papper och en helt annan att ha stationerna, underhållsverkstäderna, bangårdarna och vägtilldelningssystemen helt förberedda för floden av konkurrenter.
Dessutom har Spanien varit särskilt rigorösa i tillämpningen av bestämmelserna och genomfört en radikal åtskillnad mellan väghållaren (Adif) och den historiska operatören (Renfe). Andra europeiska länder har varit mycket mer protektionistiska, bibehållit vertikala strukturer eller saktat ner tekniska godkännandeprocesser för att skydda sina statliga företag. Det är en tydlig asymmetri: medan utländska företag verkar i Spanien med fullständig frihet, har Renfe en komplex byråkratisk och teknisk process för att korsa den franska gränsen.
Att gå för snabbt för att leda liberaliseringsprocessen har fördelar för den omedelbara konsumenten, men det utsätter hela systemet för ledningsstress som nu visar sig. I Xataka "Det representerar en stor möjlighet": Renfe är tydlig med att dess internationella expansion inte går genom Frankrike utan genom Portugal. Finns det någon typ av intervention som bör utföras på detta område och som är särskilt brådskande?
Mina fem obligatoriska tekniska prioriteringar skulle vara: Skydda och multiplicera den förebyggande bevarandebudgeten: Fokusera ansträngningen på de kritiska elementen som orsakar dagliga incidenter: punkter, kontaktledningar, elstationer, järnvägs- och signalsystem i mättade korridorer. Eliminera storstadsflaskhalsar: Det är ingen idé att resa med hög hastighet genom territoriet om tågen tappar flytbarhet när de kommer in i Atocha, Sants eller Chamartín. Investeringar måste prioriteras i tätortsnära tillfarter, sammanlänkningstunnlar och spårvikar vid stora terminaler.
En översiktsplan för spårvidd: Vi kan inte samexistera i det oändliga med tre olika spårvidder. Vi behöver en progressiv och realistisk strategi för att migrera mot den internationella standardmätaren där det är avgörande för anslutningar och varor, för att undvika provisoriska lösningar som fördubblar underhållskostnaderna. Den verkliga implementeringen av initiativet "Goods 30": Uppnå målet att höja andelen godstransporter med tåg till 10 % till 2030.
Detta kräver design av infrastruktur som lämpar sig för lastning, byggande av 740 meters sidospår för långa tåg, förstärkning av motorvägsjärnvägar och anpassning av användningsavgifterna. Digitalisering tillämpas på prediktivt underhåll: Förse nätverket med sensorer och system för tidig varning. Tekniken måste tjäna till att förutse vilken del som kommer att misslyckas innan sammanbrottet inträffar, vilket optimerar varje euro som investeras i bevarande.
De senaste åren har investeringarna i järnvägar rasat, men Spanien är det andra landet med flest höghastighetsspår i världen. Är nätverket överdimensionerat eller dåligt planerat? Det är en bedrift av vår ingenjörskonst som har moderniserat landets rörlighet, det är obestridligt.
Men det är också resultatet av en järnvägspolitik som är obalanserad av kortsiktighet. Alltför länge mättes framgången för en ledning av hur många provinshuvudstäder som lyckades ansluta i hög hastighet. Infrastrukturen degraderades till status av politisk trofé.
Att ta en höghastighetslinje till en plats där det inte finns någon kritisk befolkningsmassa för att göra konvojerna socialt lönsamma är ett planeringsfel. I slutändan hittar du stora stationer isolerade från stadskärnor, där tågen knappast stannar eftersom det inte finns någon efterfrågan som motiverar frekvenserna. Medan vi spenderade miljarder för att minska timern med några minuter på långväga resor lämnade vi den dagliga järnvägen utan uppsikt.
Paradoxen är enorm: hög hastighet monopoliserar täckning och budget, men Cercanías och det konventionella nätverket lider av ett historiskt investeringsunderskott trots att de koncentrerar den stora majoriteten av dagliga användare. Hög hastighet är inte problemet; Misstaget är att ha gjort det till det enda svaret för alla transportbehov. "Medan vi spenderade miljarder för att minska timern med några minuter på långväga resor lämnade vi den dagliga järnvägen utan uppsikt." Har vi problem med samordning mellan förvaltningar och långsiktig planering? Lagar vi problem istället för att planera meningsfullt?
Infrastrukturer utvecklas på lång sikt och politiken styrs ofta av omedelbarheten av fyraåriga valcykler. En stor infrastruktur kräver en tidshorisont på 15, 20 eller 30 år från det att den första tekniska planen skisseras tills den tas i drift. Denna tillfälliga avkoppling gör att projekt med snabb politisk avkastning prioriteras, vilket skjuter upp de struktur- och bevarandeinvesteringar som landet verkligen behöver.
Denna planering av skilsmässa sker inte bara mellan ministerier och autonoma samhällen; vi misslyckas särskilt i intermodalitet. Vi designar en utmärkt hamn utan att samordna dess järnvägsaccess med Adif, eller så bygger vi en flygplats utan att förbinda den flytande med regionens landtransportnätverk. Det slutar med att vi har isolerade delar av hög kvalitet som inte passar ihop.
Jag håller helt med om OECD:s varning: Spanien måste övergå från en politik som bygger på en lista över verk till en ledning som bygger på att lösa strukturella problem. Frågan på officiella kontor borde inte längre vara "vilken motorväg eller höghastighetslinje måste vi inviga i denna lagstiftande församling?", utan snarare "vilken logistisk flaskhals, vilken klimatsårbarhet eller vilket dagligt transportunderskott ska vi lösa med dessa resurser?" I Xataka vill Spanien lägga en AVE-station en halvtimme bort för 90 % av Atlantkorridoren. Saker och ting är mer komplicerade.
Finns det något vi kan lära av länder som Japan eller Kina som vi inte tillämpar i spanska höghastighetslägen? Vi måste analysera dem med försiktighet eftersom deras demografiska och geografiska verklighet skiljer sig mycket från Spaniens, men de ger oss fantastiska ingenjörslektioner. Från Japan måste vi lära oss dess strikta verksamhetskultur och livscykelkostnader.
Dess Shinkansen-nätverk är ett riktmärke för punktlighet och säkerhet tack vare millimeterunderhåll. Rent tekniskt valde japanerna massivt skivbana. Det är en konstruktionslösning som ersätter traditionell ballast med en styv betongplattform.
Ja, det kräver en mycket högre initial investering, men dess underhållskostnader under decennierna är oändligt mycket lägre och den erbjuder oslagbar geometrisk stabilitet under intensiv användning. I Spanien har vi byggt nästan hela vårt nät på barlast (krossad sten) eftersom det minskar installationskostnaden på kort sikt, men kräver en konstant passage av stamp- och underhållståg som ökar driftsräkningen när frekvenserna skjuter i höjden. Från Kina kan vi lära oss kapaciteten i dess industriella skala och dess centraliserade planering, men det ger oss också en värdefull lektion i försiktighet.
År 2011, efter den tragiska olyckan i Wenzhou orsakad av signalerings- och hanteringsfel, stoppade den kinesiska regeringen processen, granskade hela systemet och minskade de maximala driftshastigheterna för sitt nätverk för att prioritera säkerheten. År senare, efter att ha certifierat systemets robusthet, godkände de på nytt 350 km/h i Peking-Shanghai-korridoren. Idag leder de världen med ett nätverk på mer än 47 800 kilometer enligt UIC Atlas 2025, följt långt efter av Spanien.
Lärdomen från båda jättarna är tydlig: ett nätverks framgång mäts inte av den teoretiska maximala hastigheten, utan av tillförlitligheten, säkerheten, tillgängligheten för dess stationer och dess verkliga användbarhet för medborgarnas liv. I Xataka De viktigaste tågen i Kina går inte i 300 km/h: de går i 40 km/h, förbinder städer och transporterar kycklingar med 20 passagerare. Vad kan du berätta om flygtraverserna?
Det är en spansk uppfinning som Óscar Puente har värderat för att öka toppfarten i Madrid-Barcelonas höghastighet utan att behöva göra stora förändringar i infrastrukturen. Det är en utmärkt teknisk utveckling med ett spanskt sigill och det måste värderas. Flyovers löser ett mycket specifikt fysiskt problem med järnvägslinjer på barlast när hastigheter överstiger 300 km/h: "ballastflygning".
Vid dessa hastigheter skapar den aerodynamiska turbulensen som genereras av tågets passage en sugeffekt som lyfter upp stenar från spåret, vilket orsakar allvarliga stötar som skadar undersidan av konvojerna och rälsen. Aerocrossers är aerodynamiskt utformade för att avleda dessa luftflöden och hålla stenarna på plats. Investeringen på 112,76 miljoner euro som ministeriet kommit överens om för leverans av mer än 680 000 enheter i Madrid-Barcelona-korridoren är ett mycket förnuftigt tekniskt beslut för att skydda säkerheten för den vitala artären.
Som sagt, teknisk innovation bör inte avleda fokus för strukturdebatten. Att installera överliggande traverser för att optimera några minuter mellan Madrid och Barcelona är en adekvat lösning för den kommersiella korridoren, men det löser inte järnvägsutmaningen i resten av landet. Den kommersiella hastigheten i ett land beror inte på en isolerad komponent; Det beror på spårens allmänna hälsa, elektrisk tillförlitlighet, stationskapacitet och oklanderlig incidenthantering.
Flyovers är en utmärkt lokal lösning, men de är inte en ersättning för en balanserad global järnvägsstrategi. Vill du lägga till en sista sak som du tycker är relevant? Det stora saknade problemet sammanfattas i en obekväm men oacceptabel verklighet: varor röstar inte.
När infrastruktur debatteras pratas det alltid om folk: Cercanías förseningar, priset på AVE-biljetten eller trafikstockningar på motorvägarna. Vi passagerare lider av problemen, vi klagar och vi skapar en omedelbar politisk påverkan. Varorna lider i tysthet; Containrarna protesterar inte, men fastnar de tappar vår industri konkurrenskraft, exporten blir dyrare och kostnaderna förs över på slutkonsumenten.
Godstransporter med tåg är huvudnyckeln till att minska koldioxidutsläppen i ekonomin. Om vi kan avleda lastbilar från långvägar och sätta dem på järnvägen kommer vi att drastiskt minska CO₂-utsläppen, lindra trängseln på motorvägarna och bromsa slitaget av asfalt. Men detta uppnås inte genom att underteckna manifest; Det uppnås genom att investera i ren och skär logistikinfrastruktur.
Och här är våra portar de stora bortglömda av inre anslutningar. Spanien har en enorm maritim kraft: våra hamnar av allmänt intresse flyttade rekordmånga 556,5 miljoner ton 2025. Vi är ledande i hamnen, men varor stöter på svårigheter när de passerar tullen eftersom järnvägsaccessen till det inre av halvön och till resten av Europa har ett betydande historiskt underskott.
Nästan allt hamnar på vägen. Framtidens stora infrastrukturpolitik måste sluta analysera transporter som vattentäta fack. Vi måste börja designa kompletta logistikkedjor som intelligent integrerar medborgarrörlighet, godslogistik, energinätverk, digital uppkoppling, europeiska försvarskrav och klimattålighet.
Det är den enda teknik som verkligen kommer att förbereda oss för de kommande decennierna. Foto | General Council of Industrial Engineers and Adbar i Xataka | Spanien strävar efter sin mest ambitiösa järnvägsutmaning: Madrid-Barcelona på mindre än två timmar. Och du har redan tagit det första steget
Originalkälla
Publicerad av Xataka
18 july 2026, 13:00
Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.
Visa originaltext (spanska)
Rubrik
César Franco, ingeniero: "Si nos gastamos cientos de millones para que circulen tres AVE al día, estamos cometiendo un error"
Beskrivning
Hace unos días, César Franco nos explicaba cuál era el estado de las carreteras españolas y su visión sobre las mismas. Franco es ingeniero industrial y dirige el Máster de Universitario en Ingeniería Industrial en la Universidad Alfonso X el Sabio pero ha ocupado numerosos cargos de relevancia entre sus compañeros. En las siguientes líneas publicamos la segunda parte de esa charla. Aquí César Franco nos ofrece su punto de vista sobre el estado del ferrocarril, qué se hizo bien, qué se hizo mal y qué podríamos mejorar para dar un salto cualitativo. El accidente de Adamuz, la liberalización y la polémica sobre el estado de las infraestructuras. Pregunta: Desde 2008, y especialmente desde 2010, las inversiones en infraestructuras caen. Sin embargo, somos unos nueve millones más de personas que a principios de los años 2000 y la percepción es que muchas infraestructuras se han quedado pequeñas. ¿Hemos pecado de dejar de construir infraestructuras porque se dejó de ver con buenos ojos inaugurar nuevas carreteras, aeropuertos o líneas? Respuesta: Pasamos de una etapa de sobredimensionamiento a una de parálisis inversora. Hubo una época en la que se proyectaba con alegría, a veces buscando más el equilibrio del peso político territorial o el impacto público que la rentabilidad social y el tráfico real. Como respuesta a los excesos, caímos en la tendencia opuesta: penalizar cualquier obra nueva etiquetándola de innecesaria. Y la realidad es tozuda: las grandes áreas metropolitanas como Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla o Bilbao están tensionadas y sus accesos se han quedado cortos ante el crecimiento demográfico. Además, tenemos amplias zonas de la península donde el tren sigue siendo una opción obsoleta. El gran error estratégico español con el ferrocarril ha sido el enfoque del "todo o nada". Nos obsesionamos con la altísima velocidad (más de 300 km/h), cuando en muchos corredores habría sido infinitamente más inteligente y económico diseñar una red ferroviaria de velocidad alta, preparada para los 200 km/h. En Xataka En el siglo XIX, España tomó la extraña decisión de construir sus vías en ancho ibérico. Ahora van a ser un regalo para Renfe en Galicia Una red de este tipo es más económica, más flexible, permite el tráfico mixto de mercancías y se integra mejor con el territorio. Al usuario no le importa tanto si el tren alcanza una punta de 320 km/h; lo que quiere es que el tiempo total de viaje sea competitivo, que haya frecuencias suficientes y que el sistema sea fiable. La AIReF analizó este desequilibrio con datos: entre 1990 y 2018 se destinaron 55.888 millones de euros a la alta velocidad frente a unos 3.600 millones en Cercanías, que mueven al grueso de los trabajadores cada mañana. A esto se suma nuestro desafío técnico particular: la diversidad de los anchos de vía. Convivimos con el ancho ibérico, el estándar europeo y el métrico, además de cambiadores de ejes y terceros carriles. Aunque el ancho ibérico sigue siendo el mayoritario de la red peninsular, el internacional apenas alcanza el 30% de la Red Ferroviaria de Interés General (RFIG). Esa fragmentación rompe el mapa y nos resta una flexibilidad operativa enorme. ¿Cuál fue la infraestructura más sobredimensionada a principios de los 2000? Más que poner el foco sobre un aeropuerto concreto o una autopista radial determinada, lo verdaderamente peligroso fue la metodología de aquella época. Se planteaban previsiones de demanda hiperoptimistas para justificar infraestructuras que respondían a promesas institucionales y no a necesidades reales. En el ferrocarril, por ejemplo, el debate se ha polarizado de forma simplista entre "AVE sí o AVE no". La ingeniería de alta velocidad española es un éxito rotundo que vende marca país en todo el mundo y que ha transformado la movilidad entre grandes capitales. El error original fue convertir el AVE en la única solución válida para cualquier problema de transporte. Si el objetivo obsesivo es reducir el tiempo de viaje a toda costa, el coste de la plataforma, el mantenimiento de la vía, los sistemas de seguridad y el consumo energético aumentan de forma exponencial. En corredores con una demanda moderada, tiene muchísimo más sentido diseñar una red modesta en velocidad punta pero ambiciosa en conectividad, frecuencias y paradas intermedias coordinadas. En la escala de prioridades de un buen planificador, el servicio y la conectividad deben ir siempre por delante de la velocidad máxima. En Xataka En sus presiones por ahorrarse 15 minutos camino a Madrid, Galicia se ha encontrado con un enemigo inesperado: Viajeros Jodidos ¿Y en cuál deberíamos dejar de seguir invirtiendo pese a que tenga buena prensa? No se trata de paralizar las inversiones de forma indiscriminada, sino de desmitificar la alta velocidad como la solución única de los transportes. España ya ha consolidado un activo extraordinario: somos líderes europeos con 3.973,7 kilómetros de alta velocidad en servicio según Adif. Ese patrimonio ya está asegurado. Lo que no podemos permitir es que los nuevos tramos proyectados sigan absorbiendo los recursos económicos que necesitan desesperadamente las Cercanías, las líneas de mercancías o la renovación de la red convencional. Cada nuevo kilómetro de alta velocidad debe pasar un examen de viabilidad técnica muy exigente: ¿Tiene demanda real? ¿Hay masa crítica de pasajeros? ¿Cuánto nos va a costar mantener este tramo al año? Si la respuesta es que vamos a gastar cientos de millones para que circulen tres trenes al día, estamos cometiendo un error económico. El ciudadano prefiere un tren convencional que pase a su hora y que no se averíe, antes que una estación monumental semivacía. "Cada nuevo kilómetro de alta velocidad debe pasar un examen de viabilidad técnica muy exigente: ¿Tiene demanda real? ¿Hay masa crítica de pasajeros? ¿Cuánto nos va a costar mantener este tramo al año?" ¿Hay nuevos retos a los que se tienen que enfrentar las infraestructuras españolas que no se contemplaran hace 20 años? Estamos viendo fenómenos meteorológicos extremos que han destrozado nuestras carreteras. Nos enfrentamos a una pinza compleja: un uso intensivo sin precedentes y los efectos del cambio climático. Por el lado de la utilización, la liberalización ferroviaria ha transformado el sector. Los datos de la CNMC reflejan que la alta velocidad comercial alcanzó los 40 millones de pasajeros en 2024; eso es un 22% más que el año anterior y un 77% más que en 2019. Que la competencia haya bajado los precios y atraído al tren a 4,8 millones de personas que antes optaban por el coche o el avión es una noticia fantástica para la sostenibilidad. Pero para la infraestructura es una exigencia enorme. Más trenes en la vía significan mayor desgaste de materiales, fatiga en la catenaria y, sobre todo, que las ventanas de mantenimiento (esas horas de la madrugada en las que los operarios revisan las vías) se han reducido drásticamente. En el asfalto ocurre lo mismo: el tráfico en las carreteras estatales subió un 3,55% en 2024, y el de camiones pesados un 2,94%. El transporte por carretera sigue cargando con el peso de nuestra economía. Por el lado del clima, los parámetros de diseño han cambiado. Hace veinte años proyectábamos los puentes y los drenajes basándonos en series históricas de lluvia o calor relativamente estables. Hoy esas series ya no son predictivas. Tal y como recoge el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático 2021-2030, hay que reformular los criterios de explotación de toda la red. El CEDEX lo explica de forma clara: sufrimos amenazas de evolución lenta, como el aumento térmico continuado que deforma los raíles o ablanda el asfalto, combinadas con eventos extremos violentos como DANAs o borrascas históricas que erosionan los taludes y provocan desprendimientos que cortan corredores vitales. En Xataka Todo lo que pueda pasarle a un tren en Extremadura, le pasará: Renfe se ha quedado sin aire acondicionado por el calor Sobre ese aumento de tráfico, el accidente de Adamuz levantó muchas dudas sobre el estado de la infraestructura. ¿Están las vías preparadas absorber el alto volumen actual de trenes? La red de alta velocidad española cuenta con unos estándares de diseño y unos sistemas de seguridad que están entre los más estrictos del mundo; lanzar un mensaje de alarma sería irresponsable. Las vías están preparadas, pero bajo una condición indispensable: el presupuesto y el despliegue de mantenimiento deben crecer exactamente en la misma proporción en que aumenta la intensidad del tráfico. Si metes casi un 80% más de viajeros y multiplicas las frecuencias de operadores como Renfe, Iryo o Ouigo, el margen de error se reduce al mínimo. Una pequeña incidencia que antes gestionabas con holgura ahora provoca un efecto dominó que afecta a toda una línea. Necesitamos multiplicar la inversión en auscultación automatizada, sensores de detección temprana y personal especializado. La propia Comisión de Investigación de Accidentes Ferroviarios (CIAF) ha puesto el foco en la necesidad de realizar mejoras en la detección de roturas de carril para mitigar riesgos antes de que se conviertan en incidencias mayores. Además, la red española adolece de una falta notable de redundancia. Lo vimos con la conexión directa de alta velocidad con Málaga que quedó interrumpida durante meses. Si un corredor crítico se interrumpe y no existe una vía alternativa competitiva para desviar los trenes, la resiliencia del sistema se ve seriamente afectada, los precios de los billetes restantes se elevan debido a la escasez y expulsas al usuario de vuelta al vehículo privado. En Xataka España tiene miles de kilómetros de AVE: la pregunta tras el accidente de Adamuz es si está invirtiendo en mantenerlos ¿Se ha querido ir demasiado deprisa en Europa con las liberalizaciones ferroviarias? La sensación es que la infraestructura y los recursos de gestión puede que no sean suficientes para dar entrada a nuevos competidores a Renfe. La liberalización en sí misma es un acierto indiscutible. En España ha facilitado el acceso al tren, convirtiéndolo en una opción real para muchos más ciudadanos y reduciendo trayectos contaminantes en carretera y avión. El problema no es el objetivo, sino la velocidad del proceso. Una cosa es decretar la apertura del mercado sobre el papel y otra muy diferente tener las estaciones, los talleres de mantenimiento, las playas de vías y los sistemas de asignación de surcos completamente preparados para el aluvión de competidores. Además, España ha sido especialmente rigurosa en la aplicación de la normativa, ejecutando una separación radical entre el gestor de las vías (Adif) y el operador histórico (Renfe). Otros países europeos han sido mucho más proteccionistas, manteniendo estructuras verticales o ralentizando los procesos de homologación técnica para proteger a sus compañías estatales. Es una asimetría clara: mientras las compañías extranjeras operan en España con total libertad, a Renfe le cuesta un complejo proceso burocrático y técnico cruzar la frontera francesa. Avanzar con excesiva rapidez para liderar el proceso de la liberalización tiene ventajas para el consumidor inmediato, pero somete a todo el sistema a un estrés de gestión que ahora se está manifestando. En Xataka "Representa una gran oportunidad": Renfe tiene claro que su expansión internacional no pasa por Francia sino por Portugal ¿Hay algún tipo de intervención que se debiera realizar en este ámbito y que corra especial urgencia? Mis cinco prioridades técnicas obligatorias serían: Blindar y multiplicar el presupuesto de conservación preventiva: Centrar el esfuerzo en los elementos críticos que causan las incidencias diarias: agujas, catenarias, subestaciones eléctricas, carril y sistemas de señalización en los corredores saturados.Eliminar los cuellos de botella metropolitanos: De nada sirve circular a alta velocidad por el territorio si los trenes pierden fluidez al entrar en Atocha, Sants o Chamartín. Hay que priorizar las inversiones en los accesos urbanos, túneles de interconexión y playas de vías de las grandes terminales.Un plan director de unificación de anchos: No podemos convivir indefinidamente con tres anchos de vía distintos. Necesitamos una estrategia progresiva y realista para migrar hacia el ancho estándar internacional allí donde sea vital para la conectividad y las mercancías, huyendo de soluciones provisionales que duplican costes de mantenimiento.El despliegue real de la iniciativa "Mercancías 30": Lograr el objetivo de elevar la cuota del transporte de mercancías por tren al 10% para 2030. Eso exige diseñar infraestructuras aptas para la carga, construir apartaderos de 740 metros para trenes de gran longitud, potenciar las autopistas ferroviarias y adecuar los cánones de uso.Digitalización aplicada al mantenimiento predictivo: Dotar a la red de sensores y sistemas de alerta temprana. La tecnología debe servir para anticipar qué pieza va a fallar antes de que ocurra la avería, optimizando cada euro invertido en conservación.En los últimos años las inversiones en materia ferroviaria se han desplomado, pero España es el segundo país con más vías de alta velocidad del mundo. ¿Está sobredimensionada la red o mal planificada? Es una proeza de nuestra ingeniería que ha modernizado la movilidad del país, eso es innegable. Pero también es el resultado de una política ferroviaria desequilibrada por el cortoplacismo. Durante demasiado tiempo, el éxito de una gestión se medía por cuántas capitales de provincia lograban conectarse a la alta velocidad. La infraestructura se degradó a la categoría de trofeo político. Llevar una línea de alta velocidad a un lugar donde no hay masa crítica de población para rentabilizar socialmente los convoyes es un error de planificación. Al final te encuentras con estaciones de gran envergadura aisladas de los cascos urbanos, donde apenas paran trenes porque no hay demanda que justifique las frecuencias. Mientras gastábamos miles de millones en reducir unos minutos el cronómetro en viajes de larga distancia, dejamos desasistido el ferrocarril cotidiano. La paradoja es tremenda: la alta velocidad acapara portadas y presupuestos, pero las Cercanías y la red convencional sufren un déficit de inversión histórico a pesar de concentrar a la inmensa mayoría de los usuarios diarios. La alta velocidad no es el problema; el error es haberla convertido en la respuesta única para cualquier necesidad de transporte. "Mientras gastábamos miles de millones en reducir unos minutos el cronómetro en viajes de larga distancia, dejamos desasistido el ferrocarril cotidiano" ¿Tenemos un problema de coordinación entre administraciones y planificación a largo plazo? ¿Estamos parcheando problemas en lugar de planificar con sentido? Las infraestructuras se desarrollan a largo plazo y la política se rige a menudo por la inmediatez de los ciclos electorales de cuatro años. Una gran infraestructura requiere un horizonte temporal de 15, 20 o 30 años desde que se esboza el primer plano técnico hasta que entra en funcionamiento. Esa desconexión temporal provoca que se prioricen proyectos con un retorno político rápido, postergando las inversiones estructurales y de conservación que de verdad necesita el país. Este divorcio de planificación no se da solo entre ministerios y comunidades autónomas; fallamos notablemente en la intermodalidad. Diseñamos un puerto excelente sin coordinar su acceso ferroviario con Adif, o levantamos un aeropuerto sin conectarlo de forma fluida con la red de transporte terrestre de la región. Acabamos teniendo piezas aisladas de gran calidad que no encajan entre sí. Coincido plenamente con el toque de atención de la OCDE: España tiene que transicionar de una política basada en un listado de obras hacia una gestión basada en resolver problemas estructurales. La pregunta en los despachos oficiales ya no debería ser "¿qué autovía o línea de alta velocidad nos toca inaugurar en esta legislatura?", sino "¿qué cuello de botella logístico, qué vulnerabilidad climática o qué déficit de transporte cotidiano vamos a solucionar con estos recursos?". En Xataka España quiere poner una estación de AVE a media hora para el 90% del Corredor Atlántico. Las cosas son más complicadas ¿Hay algo que podamos aprender de países como Japón o China que no estemos aplicando nosotros en la alta velocidad española? Hay que analizarlos con prudencia porque sus realidades demográficas y geográficas son muy distintas a las de España, pero nos dejan grandes enseñanzas de ingeniería. De Japón debemos aprender su estricta cultura de la operación y el coste del ciclo de vida. Su red Shinkansen es un referente de puntualidad y seguridad gracias a un mantenimiento milimétrico. En el plano puramente técnico, los japoneses apostaron masivamente por la vía en placa (slab track). Es una solución constructiva que sustituye el balasto tradicional por una plataforma rígida de hormigón. Sí, requiere una inversión inicial muy superior, pero sus costes de mantenimiento a lo largo de las décadas son infinitamente menores y ofrece una estabilidad geométrica imbatible ante usos intensivos. En España hemos construido casi toda nuestra red sobre balasto (piedra machacada) porque reduce el coste de instalación a corto plazo, pero exige un paso constante de trenes de bateo y mantenimiento que encarece la factura operativa cuando las frecuencias se disparan. De China podemos aprender la capacidad de su escala industrial y su planificación centralizada, pero también nos deja una valiosa lección de prudencia. En 2011, tras el trágico accidente de Wenzhou provocado por fallos de señalización y gestión, el gobierno chino detuvo el proceso, auditó todo el sistema y redujo las velocidades máximas operativas de su red para priorizar la seguridad. Años más tarde, tras certificar la robustez del sistema, volvieron a autorizar los 350 km/h en el corredor Pekín-Shanghái. Hoy lideran el mundo con una red de más de 47.800 kilómetros según el Atlas de la UIC 2025, seguidos a mucha distancia por España. La lección de ambos gigantes es clara: el éxito de una red no se mide por la velocidad máxima teórica, sino por la fiabilidad, la seguridad, la accesibilidad de sus estaciones y su utilidad real para la vida de los ciudadanos. En Xataka Los trenes más importantes de China no van a 300 km/h: van a 40 km/h, conectan pueblos y llevan a gallinas de pasajeros 20. ¿Qué nos puedes decir de las aerotraviesas? Es un invento español que Óscar Puente ha puesto en valor para elevar la velocidad punta de la alta velocidad Madrid-Barcelona sin necesidad de hacer cambios de mayor calado en la infraestructura. Es un desarrollo de ingeniería excelente con sello español y hay que ponerlo en valor. Las aerotraviesas resuelven un problema físico muy específico de las líneas ferroviarias sobre balasto cuando se superan los 300 km/h: el "vuelo de balasto". A esas velocidades, las turbulencias aerodinámicas que genera el paso del tren crean un efecto de succión que levanta las piedras de la vía, provocando impactos graves que dañan los bajos de los convoyes y los raíles. Las aerotraviesas están diseñadas aerodinámicamente para desviar esos flujos de aire, manteniendo las piedras en su sitio. La inversión de 112,76 millones de euros acordada por el Ministerio para el suministro de más de 680.000 unidades en el corredor Madrid-Barcelona es una decisión técnica muy sensata para blindar la seguridad de esa arteria vital. Dicho esto, la innovación tecnológica no debe desviar el foco del debate estructural. Instalar aerotraviesas para optimizar unos minutos entre Madrid y Barcelona es una solución adecuada para ese corredor comercial, pero no resuelve el desafío ferroviario del resto del país. La velocidad comercial de un país no depende de un componente aislado; depende de la salud general de las vías, la fiabilidad eléctrica, la capacidad de las estaciones y una gestión de incidencias impecable. Las aerotraviesas son una excelente solución local, pero no sustituyen a una estrategia ferroviaria global equilibrada. ¿Quiere añadir una última cosa que crea relevante? El gran problema ausente se resume en una realidad incómoda pero inapelable: las mercancías no votan. Cuando se debaten las infraestructuras, siempre se habla de personas: los retrasos de Cercanías, el precio del billete del AVE o las retenciones en las autovías. Los pasajeros sufrimos los problemas, nos quejamos y generamos un impacto político inmediato. Las mercancías sufren en silencio; los contenedores no protestan, pero si se quedan atascados, nuestra industria pierde competitividad, las exportaciones se encarecen y los costes se trasladan al consumidor final. El transporte de mercancías por tren es la llave maestra para descarbonizar la economía. Si logramos desviar camiones de las rutas de larga distancia y subirlos al ferrocarril, reducimos de forma drástica las emisiones de CO₂, aliviamos la congestión de las autovías y frenamos el desgaste del asfalto. Pero esto no se consigue firmando manifiestos; se logra invirtiendo en infraestructuras logísticas puras y duras. Y aquí nuestros puertos son los grandes olvidados de la conectividad interior. España cuenta con una potencia marítima descomunal: nuestros puertos de interés general movieron la cifra récord de 556,5 millones de toneladas en 2025. Somos líderes en los muelles, pero la mercancía encuentra dificultades al cruzar la aduana porque los accesos ferroviarios hacia el interior peninsular y hacia el resto de Europa arrastran un importante déficit histórico. Casi todo acaba saliendo por carretera. La gran política de infraestructuras del futuro tiene que dejar de analizar los transportes como compartimentos estancos. Debemos empezar a diseñar cadenas logísticas completas que integren de forma inteligente la movilidad de los ciudadanos, la logística de mercancías, las redes energéticas, la conectividad digital, los requerimientos de la defensa europea y la resiliencia climática. Esa es la única ingeniería que de verdad nos preparará para las próximas décadas. Foto | Consejo General de Ingenieros Industriales y Adbar En Xataka | España aspira a su reto ferroviario más ambicioso: Madrid-Barcelona en menos de dos horas. Y ya ha dado el primer paso (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia César Franco, ingeniero: "Si nos gastamos cientos de millones para que circulen tres AVE al día, estamos cometiendo un error" fue publicada originalmente en Xataka por Alberto de la Torre .