Psykologer är överens: det räcker inte att arbeta hårt, det är viktigare att komma överens med sin chef

Det finns en utbredd uppfattning att om man anstränger sig på jobbet, om man kommer tidigt och går senare så kommer arbetsframgången av sig själv.

Det är en trevlig idé. Men flera psykologiska studier har visat att det är helt falskt. Enligt slutsatsen från psykologer är det som verkligen avgör om en anställd befordras, om han utvärderas väl eller om han helt enkelt överlever nedskärningar av personalstyrkan i ett företag inte bara vad han producerar.

Det har mycket att göra med den relation du har med din chef och andra anställda. Och det beror till stor del på deras sociala kompetens och den relation som finns mellan dem. Fördomen som ingen känner igen, men alla övar.

Sedan 1970-talet har forskare studerat något de kallar LMX eller Leader-Member Exchange Theory. Tanken bakom denna teori är enkel: chefer behandlar inte alla sina anställda lika. Med några av dem bygger de en relation av förtroende, stöd och tillgång till möjligheter, medan de med andra behåller ett kallare och mer avlägsna band.

Enligt en studie av Josephine Campbell har denna skillnad direkta konsekvenser för prestationsutvärderingar, befordran och professionell utveckling. I Xataka kommer Teleworking att uppleva en andra ungdom, vid ett mycket specifikt ögonblick: när boomarna går i pension. Det mest slående med de olika studierna som har genomförts är att kvaliteten på den relationen förutsäger arbetsframgång mer exakt än man kan förvänta sig.

Forskning om LMX-fenomenets beständighet utförd vid University of Portland visar en tydlig koppling mellan handledares bedömning av möjligheten till befordran, löneutveckling och professionell tillfredsställelse. De anställda som värderas mest av sina chefer är oftast de som kommer bäst överens med dem, även om det inte är de som lägger ner flest timmar i slutet av dagen. Att se din chefs ansikte betyder mer än det verkar.

Enligt uppgifter som publicerats av Euronews har anställda som arbetar 100 % på distans 31 % färre kampanjalternativ och 38 % färre bonusar än sina personliga motsvarigheter. Allt detta baserat på samma prestation som hans kontorskollegor. En studie från 2019 från University of California, rapporterad i Organisation Science, hade tidigare observerat detta: det faktum att din chef ser dig ansikte mot ansikte genererar positiva resultat för medarbetaren, oavsett deras arbetsprestation.

Detta har ett namn. Det kallas för proximity bias och det är ett omedvetet beteende hos människor, där de prioriterar de människor eller händelser som händer runt dem. Chefer tenderar att gynna dem som står dem närmast, inte nödvändigtvis de som presterar mest.

Man uppskattar att 96 % av cheferna medger att de upplever fler bidrag från dem som fysiskt är på kontoret än från dem som arbetar på distans. Företagen satsade allt på att återvända till kontoret. Den offentliga förvaltningen har ett ess i rockärmen: distansarbete.

Att kommunicera räknas mycket. Det finns ytterligare en faktor som också avgörande påverkar hur chefer och arbetsledare uppfattar vissa av sina anställda: om du säger vad du tycker. En studie gjord av forskare från universiteten i Waikato (Nya Zeeland) och Bergamo (Italien) publicerad i Personal Review analyserade beteendet hos 218 anställda och arbetsledare i ett japanskt företag.

Anställda som uttryckte åsikter högt fick bättre betyg av sina chefer. Deras överordnade såg dem som mer kapabla.

Mer involverad. Rösten i sig själv och dess rykte byggdes. Studien i sig erkänner dock att denna faktor inte kan extrapoleras till alla företag. "Det är viktigt att noga överväga graden av politik på arbetsplatsen innan man uttrycker sin åsikt", konstaterar studiens författare.

I affärsmiljöer med mycket intern politik och hierarkier, där maktdynamiken är komplex, kan det vara kontraproduktivt att säga ifrån.

Att arbeta fler timmar flyttar inte resultattavlan. En rapport från anställningsplattformen Deel med data från mer än en miljon anställningskontrakt runt om i världen visade att distansarbetare arbetar nästan dubbelt så mycket övertid som sina personliga kollegor, men är fortfarande mindre benägna att få befordran. Den extra ansträngningen, om den inte är synlig, leder inte till erkännande och förverkligas därför inte i befordran eller möjligheter till professionell tillväxt.

Detta hänger ihop med något som psykologi har berättat för oss i decennier: chefens uppfattning om dig bygger inte bara på dina resultat. Det har mycket att göra med att du säger god morgon varje morgon på kontoret. Förtjänsten finns, men det går snabbare om man förutom att göra det berättar för sina handledare om det.

I Xataka | Produktiviteten har fördubblats de senaste åren. Stanford tror att det inte är AI: det är distansarbete Bild | Unsplash (Vitaly Gariev) (instagramScript);