Inuti Terras härlighet och död: intrahistorien om den första internetjätten född i Spanien

Det är 1999. Vi väntar till sex på eftermiddagen för att ansluta till Internet via våra 56 Kbps modem och förbannar telefonsamtalet som bryter vår anslutning. På TV gjorde Mendieta precis ett otroligt mål och vi kanske spelade in det på VHS.

De lyckliga som har en mobiltelefon spelar Snake. Encarta, videobutiker, discmans, disketter och filmkameror. I detta tekniska sammanhang dyker Terra upp.

Att säga "Terra" i Spanien, som i andra spansktalande länder, motsvarade ett tag att säga "halva Internet". För att gå tillbaka till Terras ursprung måste man gå till 1996 för att nå Olé, vars folkloristiska namn inte var något annat än förkortningen för Specialized Links Organisations. Olé var den första webbsökmotorn på spanska.

Från Ole.es-domänen, nu inaktiv, blev den en av referenserna för det latinamerikanska internet från den dag det öppnades, den 1 januari 1996. Dess främsta promotor var Pep Vallés, en man som skulle sluta bli en av de mest framstående figurerna i den digitala historien i Spanien. Chef vid 17... och Olé Josep Vallés Roviras historia - hans fullständiga namn - i affärsvärlden började när hans far placerade honom som chef för sitt gym vid 17 års ålder.

Samtidigt lärde han sig spela piano och studerade juridik. Flytten gick inte fel, snarare tvärtom: hans var idén om att lägga till fler simbassänger och squashbanor, den rika medelklassens fashionabla sport i slutet av förra seklet, och med hans ledning blev de röda siffrorna svarta. Det gick från att ha förluster på hundra miljoner pesetas (600 000 euro) till samma siffra... i vinst.

Med den erfarenheten lanserade Vallés sig själv i affärsvärlden. "Business" i allmänhet. Han var inte passionerad för någon specifik handelsvara, hans grej var att sälja vad som helst. I Xataka För femton år sedan var Escribano en svarvverkstad.

Idag tillverkar den den spanska arméns stridstorn: det här är EM&E på insidan. Så efter några år då han först lärde sig om filosofin om såmannen än Platons vagnförare, med god erfarenhet bakom sig trots att han var runt tjugofem år gammal, fortsatte han med att sälja lastbilar. Han blev chef för ett företag som verkade i södra Barcelona och trots att det inte gick så bra passade han på att öppna en nattklubb i den katalanska huvudstaden Studio 54, vars hemsida fortfarande är öppen och är en resa till det förflutna.

Han satte också upp en biltvättstunnel. Därifrån åkte han till Ekvatorialguinea för att fortsätta sälja lastbilar, och när framgångens dörrar stängdes bestämde han sig för att svänga: allt annat än att återvända till Spanien tomhänt. Han började sälja läkemedel som han fick kaffe och kakao för i utbyte, som han sedan sålde vidare.

Handelsblod. 1992, vid 29 års ålder, bestämde han sig för att återvända till Barcelona. En viktig nyans: jag hade fortfarande ingen aning om datorer, än mindre internet. Hans kommersiella erfarenhet, hans övertygelsekraft och hans goda kontaktnät gav honom dock intresse för den katalanska generalitaten.

Närmare bestämt var det Fundació Catalana per a la Recerca (Catalan Foundation for Research, FCR), en enhet med blandat offentligt och privat beskydd (Generalitat Catalana, Gas Natural, La Caixa, Ibercaja och... Telefónica I+D, bland andra), som tecknade honom som kommersiell direktör för att sälja sin nya internettillgångsleverantör under följande år, Cicnet, som undertecknade ett offentligt kontrakt, Cicnet. Vallés, som som sagt inte var insatt i bitar och bytes, tilldelades för tre månader till USA, ett land mer erfaret i digitala miljöer än Spanien, med alla utgifter betalda.

Och här kommer vi till grodden av Olé. Tillsammans med sin chef, José Gaspa Rovira, formade han Olé-portalen och presenterade den för Fundació vid perfekt tidpunkt: Yahoo! började sin vertikala stigning i USA.

Hypen kommer på långt håll. FCR godkände skapandet och gick med på villkoren med idéns två fäder: de erkändes som ägare till idén och fick rätt att återfå sin egendom när projektet avslutades i utbyte mot att FCR fick rättigheterna att använda projektet. Med en miljon pesetas (6 000 euro, knappt 10 000 om vi justerar för inflation) och tillgång till FCR:s datorutrustning började Olé ta form.

Kontrovers och privilegierad information Den katalanska nationalismen som representerades i Les Corts såg inte positivt på att en enhet vars beskyddare inkluderade Generalitat hade skapat en produkt som heter "Olé" (alltför spanska), som också bara fanns på spanska. Under sommaren 1996 bad Esquerra Republicana och PSPC Macià Alavadra, industriminister, att framstå som förhörd på grund av detta. Alavedra kunde inte göra mycket och beordrade FCR att göra sig av med Olé.

Det var där prövningen började för många. I Xataka-resan till det tekniska Kinas centrum: så här anpassar OPPO sina laboratorier till efter-smartphone-revolutionen. För bara 200 000 pesetas återförde Fundació ägandet av Olé till Vallés och Gaspa, som kort därefter skulle bli miljonärer tack vare dess återförsäljning.

Verksamheten fortsatte från Vallés mammas källare, eftersom daghemmet hon hade inrättat där inte var lika framgångsrikt vid en tidpunkt då födelsetalen hade sjunkit mer än en poäng på femton år och nått historiska bottennivåer. Olé började anta en mer komplett och komplex form och började se ut mer och mer som Yahoo! eller AOL som var framgångsrika i USA: sidan blev allt mer komplett med information och tjänster. Den hade chatt, byrånyheter (Europa Press), e-post (minns du den legendariska MixMail?) eller en sökmotor, som mer än en sökmotor var en katalog över webbplatser klassificerade efter kategori.

Deras konton växte i samma utsträckning som deras grundare letade efter ett sätt för staten att inte ta ut motsvarande skatter, så de började göra skatteteknik: ett företag i Belgien, Odisea Holding, skulle delta i ett annat företag med hemvist i Luxemburg, Infosearch Holding, ägare till en Olé som blev alltmer populär i det livliga spanska nätverket och väntade på att någon jätte skulle sluta köpa det.

Precis vad som hände. Här ett nytt namn: Martín Velasco. Han var direktör för Amper, ett företag som kontrolleras av Telefónica som inledde samtal med Vallés om köpet av Olé.

När han fick reda på dessa samtal funderade han på att höja nivån på verksamheten och dra nytta av den: han pratade med Juan Villalonga, dåvarande vd för Telefónica, och föreslog att telekombolaget skulle köpa Olé. Samtidigt gick han in i Infosearch som aktieägare och gjorde plats i plånboken. Närmare bestämt nästan 2 000 miljoner pesetas.

Bye Bye Telefónica.doc Terra existerade redan som ett projekt under utveckling sedan Telefónica lade 1 500 miljoner pesetas på bordet för 40 anställda att forma sin egen innehållsportal genom Teleline, dess internettjänst. Under samma månader såldes Cinet till Retevisión, ett annat historiskt kommunikationsföretag i Spanien, för 400 miljoner pesetas. Olé hade förstås inte längre med dem att göra.

Martín Velasco, mannen som visste för mycket, lämnade Amper lagom, två månader innan Olé såldes till Telefónica för 3 000 miljoner pesetas och 8 % av Terras aktier. I Xataka Journey to the center of the Chinese motor (del 1): en promenad genom Beijing, Ebro, Chery och gatorna i tysthet Detta köp var mycket dåligt för teamet som hade format Terra sedan september 1998. Nacho Palou var en av dem, som minns hur allt de hade gjort praktiskt taget kasserades så att Olé blev den utvalda portalen.

Precis som så många andra kom Nacho från IDG. "Vi var ett tiotal stycken som gick och jobbade på Telefónica." I maj 1999, när Terra var redo att lämna, beslutade den stora majoriteten av teamet som hade arbetat med det fram till dess att lämna på grund av det obehag som Olés val orsakade, som Palou berättar. Antonio Sáez, ledare för det laget, var en av dem som accepterade beslutet värst och försvarade företagets marsch. Han övertygade Martin Varsavsky att ge grönt ljus till ett mycket liknande projekt - en innehålls- och underhållningsportal - under paraplyet av Jazztel, företaget han hade grundat.

Sedan ägde ett möte rum i La Moraleja mellan Varsavsky och cirka tjugofem personer, samma som ville lämna Telefónica. De allra flesta gjorde det efter att ha skrivit på ett uppsägningsbrev som cirkulerade på personalens datorer med namnet Bye bye Telefónica.doc. De tog emot den, skrev ut den, signerade den och levererade den.

Från dessa uppsägningar föddes Ya.com månader senare. Idag är de flesta av dess medlemmar en del av en privat Facebook-grupp där de ibland delar minnen. "Telefónica still owes me a skin" Under 2017 omdirigerades både Ya.com och rester av andra operationer – den legendariska MixMail, till exempel – till Orange-webbplatsen, ett symptom på hur historien slutade. Olé integrerades i Telefónica som Terra-sökmotor, men kort efter försvann alla spår av dess ursprungliga varumärke.

Den som vann var resultatet av beslutet att namnet kom från en intern tävling under vintern 1999. Vinnaren skulle belönas med en skinka. Saker från nittiotalet, fråga inte.

Teammedlemmarna gav sina listor med idéer och i samförstånd främjade de några och kasserade andra som var nära att komma ut, som Aliseus, en anpassning av passadvindarna, eller Muchamiel, som sammanföll med det kastilianska namnet på en Alicantestad, Mutxamel. "Ljudet av m kommer att göra det perfekt för användning i både Spanien och Latinamerika", sades det då. Juan Villalonga med Silvia Abascal, hans ex-fru. Men Terra var det valda alternativet, och Álvaro Ibáñez var den som kom på det, även om när valet tillkännagavs var han redan, som så många andra, på Ya.com. "Och så klart, jag såg inte ens skinkan", minns Álvaro idag med ett skratt. "Namnet kom från ett astronomiskt uppslagsverk, och det passade bra." Det slutliga valet berodde på Telefónicas företagsmarknadsavdelning, i Gran Vía-byggnaden.

En byrå i Miami, Future Branding, var ansvarig för att utforma logotypen. Med det valda namnet var det dags att satsa på domänen. Första problemet: det ägdes av en katalansk miljöorganisation.

Det är då Vallés dyker upp igen, som försäkrar att han har kontakt med dem och kan medla för att nå en överenskommelse. "Och om inte, ja, vi hade Telefónica bakom oss, det skulle inte vara för pengar", berättar Álvaro och fortsätter att skratta. Till slut kom man överens om att Telefónica skulle ta hand om köpet av Terra.org och byta ut det, med en extra summa pengar, mot den icke-statliga organisationens domän. Terra.org förblir den icke-statliga organisationens domän idag.

I Xataka Vad hände med Terra, internetikonen som växte med 213 % på aktiemarknaden och som till slut förstördes av bubblan? Samtidigt, i rätten, anklagades Villalonga, särskilt av tidningen El Mundo, för att ha använt privilegierad information i en operation som gjorde flera av de inblandade till miljonärer, särskilt Martín Velasco. Utredningen pågick i åratal och påverkade även Fundació, eftersom dess direktör, Josep Antoni Plana Castellví, anklagades för förskingring för att ha felsålt portalen som skapades med offentliga pengar med tanke på att han gjorde det med tillstånd från den katalanska generalitat.

Ändå klargjorde åklagaren att försäljningen var "oregelbunden, dåligt dokumenterad och felaktigt redovisad", förutom att FCR-styrelsens tillstånd gavs muntligt och inte formellt. Försäljningsverksamheten till Telefónica utreddes för skattebrott och de inblandade åtalades. Det slutade med att ärendet väcktes.

Terra köpte också fler företag på vägen, även om de inte var lika kända, på bra och dåliga sätt, som Olés. Det förvärvades med Infosel, Gauchonet, Donde eller ZAZ, alla latinamerikanska. Spanien var aldrig gränsen och det handlade alltid om att ha en stark närvaro över hela den amerikanska kontinenten.

Det finns också en anekdot att komma ihåg: Telépolis, en annan portal som föddes 1995 men som vi kommer att prata om bättre senare, var ansvarig för att göra en Flash-webbplats för Telefónica om fotbolls-VM 1998 i Frankrike. Webbplatsen gick så bra och var så spektakulär och framgångsrik att, när evenemanget var över, bestämde sig Telefónica för att värva flera medlemmar av Telepolis, som gick med i teamet som slutade med att bilda Terra. Problemen arriveTerra.com Som om den starka kontroversen som försäljningen av Olé till Telefónica orsakade, som i slutändan skulle generera den Terra som vi kände, inte räckte, slutade inte köpen uppblåsta av prisförväntningarna om att dotcom-bubblan skulle sprängas.

Villalonga bestämde sig också för att köpa Lycos – en annan av de mest besökta webbplatserna i många länder – i syfte att ytterligare stärka Terra och göra den till den ledande portalen för det latinska samhället i USA. Det kunde inte ha gått sämre. Köpet gjordes för 12,5 miljarder dollar och fyra år senare såldes det för 94 miljoner dollar, 0,75 % av vad det kostade.

Efter köpet satsade Telefónica starkt på att göra Terra offentligt, inklusive en intensiv mediekampanj med en tv-reklam för att uppmuntra medborgare att investera i dess börsintroduktion. Som du kan se i videon fanns det en egenhet: det talades inte om avkastning, om rena siffror, som var vanligt i andra investeringsannonser på den tiden. Där pratade de, med flamenco i bakgrunden och strålande, lyckliga par, om något mer eteriskt, mindre påtagligt: ​​"att investera i Terra är att investera i internet, det är att investera i framtiden." Och hälften av Spanien ville köpa, till den grad att dragningar var tvungna att hållas för att tilldela aktier baserat på initialen i den intresserades efternamn.

Beskedet fick sin effekt. På #börskanalen för Hispanic IRC var det monotemat och ingen ifrågasatte galenskapen och den kollektiva entusiasmen som omgav företaget. Det verkade som att om det var något galet så var det att inte köpa aktier. 17 november 1999: Terra offentliggörs.

Förväntningar, raseri. På kontor över hela landet fanns en, två eller femton aktiemarknadsexperter över en natt. Alla uppmärksammar radio och tv, undrar över utgången och spekulerar för att allokera en del av besparingarna, om inte allt, till att säkerställa en miljonär i morgon.

Aktien öppnade på 11,81 euro och nådde 37, ett värde som blev den största börsuppgången på en enskild dag i historien. I januari gick den in i IBEX 35; I februari toppade den med ett värde på 157 euro. Månaderna går, vi når våren år 2000.

Allt förblir detsamma: Terra stiger, på ett kvartal översteg omvärderingen 1 000%. Men i april regnade det tusen gånger och Terra tog fram paraplyet. Nyheterna från USA var inte bra: teknikaktier var i kris, vilket orsakade Terra Stock Exchanges kollaps.

Baksmälla morgon Efter den Stilla veckan började Terras aktieägare sin bot. Aktien slutade aldrig falla, men alla förväntade sig en uppgång som aldrig kom innan de måste sälja sina värdepapper och ta förlusterna. Varje fyllo har sin baksmälla och Terras börsintroduktion var alla baksmällas moder.

Tiden fortsatte att gå på samma sätt och ett och ett halvt år senare, i september 2001, med Twin Towers nyligen attackerade, uppgick Terras börsförluster till 41 350 miljoner pesetas. I slutet av maj 2003, två år efter bubblan sprack, lade Telefónica ett bud på 100 % av kapitalet i sitt dotterbolag. Det slutade med att betala 5,25 euro per aktie.

Två år senare, på grund av sammanslagningen med det stora telekombolaget, upphörde Terra att handla. Många familjer och småinvesterare fick förlika sig med tanken att de förlorat mycket pengar. Än idag var det den svåraste lärdomen i livet för många som såg en möjlighet att göra guld på kort tid utan att ha kunskap, information eller kontakter att tro att flytten skulle gå bra för dem.

Med detta event blev Terra det bästa spanska exemplet på vad "dotcom-bubblan" betydde. Förväntningarna var för höga: 1999 var Terra en pengaförlustmaskin och i de bästa scenarierna - om dess affärsplan gick enligt plan - skulle den inte ha gått med vinst förrän 2003. Glänsande senare finns det de som fortfarande inte kan förklara hur det som så småningom var en enkel webbportal som för varje månad som gick genererade fler potentiella användare, men också så enormt mer konkurrens väckte.

Det var en tid då majoriteten av samhället hade brist på information om datorer och internet och nyheterna visade upprördheter som ingen redaktör eller redaktör kunde rätta till. "Unga människor talar inte längre spanska, de talar HTML." Naturligtvis var det inte något exklusivt för Spanien. En av personerna som var inblandad i den mediekampanjen för att investera i Terra var Paco Lodeiro, som vid den tiden bara var femton år gammal, och han berättar hur han minns vad som hände hemma: "Jag var intresserad av börsen sedan jag var tio eller elva år gammal, och när jag såg den annonsen, och hur det pratades om det på nyheterna... Jag ville ta steget själv, de här bolagen var proffsiga, jag försökte läsa. framtiden, att de hade mycket potential Nu, när jag har tränat, vet jag att i stället för att spela en avgörande roll, var dessa medier främjare av citat.

Många som jag, som då var femton år, blev lurade av förväntningarna på att tjäna mycket pengar på kort tid. " Paco övertygade sin mamma att investera i Terra. Hon, "som är en försiktig och förnuftig person", lade bara in en liten del av sparpengarna. När aktierna steg ångrade Paco att han inte hade investerat mer och han kände sig som "kungen, den bästa investeraren i världen; och när den föll trodde du att den skulle stiga igen." Återhämtningen kom inte och tack vare hans mors försiktighet var förlusterna uthärdliga.

Terra som en grodd Om vi håller oss till Terra som en portal och dess folk som de professionella som var en del av personalen som skapade det historiska Internet i Spanien, och utelämnade de rättsliga konflikterna kring Oléative-fallet och de digitala affärerna i Spaniens alla slags medier. Så här minns Juanjo Amorín, som gick med i Terra när han bara var 23 år gammal och blev Content Director för både Spanien och Latinamerika, som lade grunden för den nationella digitala journalistiken Ett Telefónica-företag var det som aktiverade en hel digital industri 1999. Och man måste utvärdera vad det innebar.

Människor som var på Terra idag är de som har ansvars- och ledningspositioner både inom media och i andra digitala företag uppstod, lyckligtvis, att ett stort företag ville skapa en modell som liknar AOL i USA. Det är mycket svårt för något sådant att upprepas, med så många människor inblandade så långt fram att Internetanvändarnas community kanske inte var redo ännu. Det var det första i flera onlineaktiviteter och förslag: att sända fotbollsmatcher genom att streama, att sätta musik på nätet, att ge sina användare möjligheten att se serier och filmer, att låta bilder laddas upp på webben, att få ackreditering som ett digitalt medium för att täcka, 40 kameror som de också ville se, en olympisk kamera Debuterade i varumärkesinnehåll när ingen ens pratade om varumärkesinnehåll.

År 2022 verkade OpenAI förutbestämt att införa ett monopol på AI. I dag är något mer värdefullt: när det erbjöd gratis e-postkonton med en Terra-domän blev det också mycket populärt för Google. tid, 2 GB jämfört med de 5 MB som erbjöds av Terra (som 2005 blev 250 MB), de 300 MB av Lycos, eller GB av Yahoo "Utan Telefónica, skulle det ha varit omöjligt att sätta upp något sådant här talar om vad det betydde för det största telekomföretaget i landet - och ännu mer så bakom det andra projektet telekomföretag runt om i världen började göra sedan mitten av nittiotalet. I Spanien var det faktiskt inte det enda fallet heller: i en annan skala skapade Auna Group Eresmas, som 2002 såldes till Wanadoo, som ägs av France Telecom.

Skapandet av Terra berodde på en sorts trend bland telekomföretag, som ville ha egna leverantörer av internetaccess och dessutom erbjuda tjänster som gav ett mervärde till erbjudandet: gratis e-postkonton (idag är det svårt att tänka sig e-postkonton som inte är gratis), forum... och en portal. Faktum är att det redan fanns oberoende portaler, som det utdöda Telepolis, skapat mellan 1995 och 1996 av Eudald Domenech. Telepolis köptes just av Eresmas ett år innan det förvärvades av Wanadoo som vi sa ovan.

Tio år efter den operationen beslutade Orange, slutligen ägaren till alla de små företag som höll på att säljas efter absorptionen, att stänga portalen. Domenech skrev själv ett långt minnesmärke över sin egen skapelse på dagen för dess sista hyllning. Standby och återfödelse Livet efter döden var inte lätt för Terra, som förblev bara som ett annat varumärke som ingick i Telefónicas digitala affärsenhet.

Intresset för dess portal, särskilt dess chatt, gjorde det möjligt för den att upprätthålla en bra trend av intresse, men detta försvann så fort det kom i samma utsträckning som att chatta gick från att ha att göra med slumpmässiga främlingar till att vara en aktivitet som förlänger vårt sociala liv i den verkliga världen. Brasilien förblev alltid dess stora bastion, och det fortsätter faktiskt att vara så idag, på ett visst sätt. Tiderna mellan 2005 och 2012 var annorlunda.

Terra fungerade under minimala förhållanden, med en mycket begränsad budget. Bárbara Martínez kom dit som praktikant 2009 och tillbringade en termin på Terra Noticias. Journalistteamet var väldigt ungt och de gjorde vad de kunde: "vi laddade upp teletyper till fler regionala webbplatser, vi undersökte trender, vi skrev dödsannonser... och i allmänhet arbetade vi som en informationsbyrå." 2012 bestämde de sig för att ge ett nytt liv till Terra i Spanien genom att replikera modellen som fungerade för dem i Latinamerika.

Då var vi redan inne i en era då Facebook, Instagram, Twitter, Google och YouTube tog över internet. Terra ville dock få fotfäste igen på den spanska marknaden. För det uppdraget lades stor vikt vid livevideosändningar baserade på sport, nyheter och underhållning.

Festivalerna FIB 2012 och Costa de Fuego, båda i Benicàssim, var de första som sändes genom den nya gamla plattformen. Vissa lågprofilerade europeiska fotbollsligor överförde också sina rättigheter till Terra, men nischen av människor som satt framför en dator för att titta på fotbollsmatcher i den belgiska eller ukrainska ligan är ganska liten, även om de i pressmeddelandet som skickades i juni för fem år sedan betonade att det fanns "spanska spelare och tränare". I Xataka iPhone är en av de mest eftertraktade bitarna av tjuvar på gatan.

Apple vill göra det svårare för dig. Projektet kom med Yago Castillo som landschef i Spanien. Som han själv erkände i en intervju med Territorio Creativo var grundtanken "att gå från att vara en internetportal till ett kommunikationsmedel." Castillo hade nästan femton års erfarenhet av internetaffärer, med positioner i företag som Páginas Amarillas, Vocento eller Microsoft. 2015 skrev han på med Jobandtalent.

Idag, två år efter den förändringen, är Terra det enda välkända företag han har arbetat för, men det är utelämnat i hans Twitter-biografi, där hans fem tidigare företag förekommer förutom det nuvarande, Publiespaña. Vi försökte kontakta honom för denna anmälan utan att få svar. Av hans avsikt att "ompositionera Terra-varumärket som ett framstående medium i Spanien", som han förklarade i en intervju med El Confidencial, återstod inte mycket.

Juanjo Amorín, som vi pratade om i hans första etapp på Terra, återvände till Telefónica, även om han medger att återkomsten var "mer av en känslomässig än en rationell fråga." $$$$$$ Utplaceringen var enorm, och de finansiella musklerna märktes återigen när det gällde att ha resurser för att föra mediet framåt. Terras redaktion etablerades i en spektakulär byggnad utrustad med den senaste tekniken nära Las Ventas tjurfäktningsarenan i Madrid. Här är en anekdot: byggnaden var stängd på helgerna, men Terra behövde också tillgång till den på lördagar och söndagar, så förutom den rejäla månadshyran hon fick betala för sitt kontor fick hon även betala hyra för hela byggnaden på helgerna. "Ett av problemen som komplicerade projektet var att de ville göra journalistik som fungerade i Brasilien, men inte i Spanien." En källa talar om som arbetade på Terra i det skedet men under förutsättning att han bevarade sin anonymitet. "Livevideo av vad som helst uppmuntrades.

En gång körde en buss på en dam under kontoret och vi sprang ner dit för att göra livevideon. Många ämnen och tillvägagångssätt gjordes eftersom riktlinjerna kom från Brasilien, men i Spanien fungerade det inte. De ville också marknadsföra plattformen för strömmande musik.

Det var vettigt i Brasilien eftersom Spotify inte fanns där ännu, men i Spanien..." Angående huruvida han skulle ha en framgång eller inte, var Terrabranding en framgång. varit bättre: "2012 kom ingen ihåg Terra längre." För Amorín, som hade några minnesord och hyllning till Terra på sin LinkedIn-profil, är det ologiskt att spekulera i om det var korrekt eller inte. "På den tiden fanns det en debatt om huruvida man skulle ändra varumärket eller inte. "Terra" som varumärke lät vintage, som det som Adidas bar idag designat för 50 år sedan. Men vi kan inte spekulera i det nu, det är inte vettigt." Kanske hade det varit bättre med en kraftfullare marknadsföringsplan.

Vi kommer aldrig att veta. Ändå reducerar Amorín inte sin möjliga framgång eller inte till omprofilering: "omständigheterna var redan helt annorlunda, det var inte som 1999, det fanns redan många fler alternativ för att bli informerade eller underhållna. Terra var väldigt arbetslös i flera år och sedan bestämde de sig för att göra kvalitetsinnehåll", avslutar han.

I Xataka Du lägger en podcast på YouTube och ett ljud som inte går att upptäcka för det mänskliga örat börjar spelas: det här är instruktioner för dina AI-agenter Allteftersom månaderna gick, gick några larm i redaktionen: all reklam som visades på webbplatsen var för Telefónica-produkter. Banderollerna, pre-rollerna... visade Moto GP och Movistar eller Tuenti-kampanjer. Det fanns ingen riktig kommersiell utbyggnad som skulle ge avkastning på investeringen.

Knappt ett år efter lanseringen bekräftades de dåliga omenen och uppsägningar började, vilket lämnade Terra utan platsen som den ville återta i Spanien. Satsningen var återigen begränsad till Latinamerika, med Brasilien som dess starka marknad... tills det slutade vara så.

Tiderna förändrades. MSN Messenger slutade användas, MySpace slutade användas, Yahoo slutade användas... och tiden kom för Terra i Brasilien, som 2015 tillkännagav massuppsägningar. Och så kommer vi fram till den 30 maj 2017, slutet på Terra-portalerna som fortfarande var aktiva och inte tillhörde Brasilien (innehållsportalen och dess mobiltjänster underhålls där).

Dess brasilianska webbplats gjorde officiell stängning av e-postkonton som fortfarande kan användas. Terra-domänerna .com, .com.ar, .cl, .com.mx, .com.pe, .com.ve och com.ec har upphört och med dem slutar vägen för ett banbrytande varumärke som markerade en era och har lämnat tusentals symboler och små berättelser. I Xataka | Kyrkan har aldrig varit alltför förtjust i tekniska framsteg.

Tekniska framsteg har brydde sig exakt noll om detta I Xataka | Vi vet inte om universitetsstudenter använder AI. Vi vet att de får fler A än någonsin