Nyheter 30 aug 2026

Det är inte bara brist på medel: det offentliga universitetets laster som driver expansionen av det privata universitetet

En rapport uppskattar att cirka 17 000 studenter lämnas utan offentlig plats varje år i högt efterfrågade examina; Texten hävdar att orsakerna till bristen på utbud går utöver bristen på finansiering och pekar också på rektoraten och interna intressen i centraProppen i Medicin: när bristen på offentliga platser gör att man inte ens med en 12,8 kan komma in i den karriär man vill haFullständig artikel – När, hur och varför. Förklaringsfaktorer för tillväxten av det privata universitetet i det spanska universitetssystemet Som har hänt de senaste åren börjar denna kurs på det offentliga universitetet med flera tusen frånvaro. Minst 17 000 studenter kommer att saknas som har lämnats utanför ett av de 15 studieområdena som har ett gränsbetyg högre än 10 och som, på grund av bristen på offentliga platser, har varit tvungna att gå till ett privat campus för att leta efter vad staten inte erbjöd dem, enligt rapporten När, hur och varför: förklarande faktorer för tillväxten av det spanska universitetet i det spanska universitetet, utarbetat av Juande.

Armenteros och José Antonio Pérez García, professorer i nationalekonomi vid universiteten i Jaén respektive Politécnica de València. Studien ger en uttömmande genomgång av utvecklingen av den privata sektorn inom universitetsutbildning i Spanien, som har gått från att ha mindre än ett dussin centra före år 2000 till nästan femtio idag. Bland deras mest innovativa bidrag kan vara att författarna inte begränsar sig till att peka ut det återkommande argumentet om bristen på finansiering av offentliga centra som det onda som förklarar allt i den progressiva privatiseringen av detta utbildningsrum.

Hernández och Pérez, regelbundna författare till de årliga rapporterna om tillståndet för universitetet i Spanien som utarbetats av rektorskonferensen (CRUE), påpekar att det också finns en del av universitetsledarnas ansvar och dynamiken på campus i denna framväxt av privata campus (där förväntningarna på lönsamhet som alltid har drivit skapandet av nya universitet på ett privat sätt). För, säger Hernández, uppgifterna säger att det offentliga universitetet inte svarar på befolkningens utbildningsönskningar – det finns de 17 000 som inte kan hitta boende i allmänheten – och det påverkas av tillgången på begränsade medel, men också av de beslut som fattas. Avdelningarna pressar på att försvara sina intressen, förklarar professorn, att erbjuda fler examina så att deras lärarkår får lektionstimmar att undervisa och resurserna som tilldelas till en examen inte ägnas åt en annan. "Kunskapsområdet för examina som inte är högt efterfrågade och som inte har potential att ta hand om sina lärare kommer att pressa att inte skapa en viss examen [från ett annat område som efterfrågas] eftersom det förringar resurser som skulle kunna vara för det.

Den företagskaraktären är fortfarande väldigt närvarande, det är en realitet i hela det offentliga universitetet som ingen kan ifrågasätta. Det är en börda som har funnits med någon som har erfarenhet av det," universitetsledningsgrupper och rådgivna i ministeriet. Yrkesföreningar driver också på att hålla platserna begränsade, säger han.

Resultatet av denna policy är att offentliga universitet erbjuder få platser i mycket eftertraktade examina och för många i andra som många inte vill ta, förklarar rapporten, delvis omedvetna om vad studentkåren efterfrågar. Och det, hävdar Hernández, är ett övergivande av funktioner av politiska ledare och universitetsstudenter, ansvariga för att planera sektorn. Det finns externa faktorer som bidrar till tillväxten av den privata sfären som ledare inte kan agera på – tillväxten av familjeinkomster eller koncentrationen av befolkningen – men på interna, kan de.

En ojämlik fördelning Stelheten och bristen på planering i den offentliga sektorn observeras när fördelningen av studenter i högt efterfrågade examina analyseras och jämförs med hur privata centra har agerat de senaste åren som svar på vad studenter efterfrågar det senaste decenniet. Rapporten visar att det samlade utbudet vid offentliga universitet har legat stabilt från läsåret 2015/2016 till 24/25, det sista med etablerade data: då erbjöds 237 884 platser per år, idag finns det 241 613, bara 2 % fler. Och de examina som är mest efterfrågade har sett en ökning på sina platser, men mycket mindre än den som uppnås av den privata, där "tillväxten är tydligt på de områden som koncentrerar den effektiva efterfrågan", skriver professorerna. (function(){function e(){(`meddelande`,function(e){if(e.data[`datawrapper-height`]!==void 0){var t=(`iframe`);for(var n i e.data[`datawrapper-height])for(var` r=0,i;i=t[r];r++)if(i.contentWindow===e.source){var a=e.data[`datawrapper-height`][n]+`px`;i.style.height=a}}})}e()})(); IT har förbättrat sitt utbud med 25 % inom den offentliga sektorn på tio år, medan det inom den privata sektorn har förbättrats med 250 %.

Omvårdnad, 12 % respektive 69 %. Övriga hälsovetenskapliga studier ligger på 11 % i den offentliga sektorn och 38 % i den privata sektorn, där Medicin, en av kronans juveler, registrerar ökningar på mellan 15 % och 47 % beroende på nätverk. Privata centra har ökat sitt utbud inom ekonomi, olika studier av samhälls- och beteendevetenskap, företagsekonomi och management eller arkitektur, medan de 50 offentliga universiteten knappt har ökat sitt.

Övergivande av funktioner "Inte alla sociala krav bör ha samma svar i det offentliga universitetssystemet," skriver Hernández och Pérez, "det är nödvändigt att universitetstjänstemän, när de programmerar det akademiska utbudet och dess dimension, agerar med kriterier för social lönsamhet på grund av den till stor del offentliga karaktären hos den finansiering som är avsedd för dess tillhandahållande", hävdar de. Men departementets universitetsråd, det organ som sammanför förvaltningen med rektorerna, gör inte det här strategiska arbetet med att planera utbudet, hävdar de. "Det finns grader där denna planering, rådets ansvar, aldrig har gjorts. Och det skadar allmänheten och har gynnat det privata, som känner till fångenskapen som [offentliga universitet] har i grader där det inte finns någon social efterfrågan och till och med den produktiva efterfrågan är knapp, och ändå upprätthåller överskottsproduktion som frustrerar dessa människors professionella ambitioner", förklarar Hernández.

Med andra ord, hävdar han, är det inte vettigt för alla offentliga universitet att erbjuda alla typer av studier, även om ingen tar dem eller även om efterfrågan är klart överdimensionerad och bara kommer att generera arbetslöshet i framtiden, framhåller professorn. Vid det här laget använder Hernández exemplet med lärarutbildning, som producerar många fler yrkesverksamma varje år än vad systemet kan absorbera. Men sektorn accepterar inte dessa tal, beklagar professorn, som minns ”det stora uppståndelsen” som organiserades bland rektorerna när det kom honom att antyda i en rapport, kort efter pandemin, att det fanns gott om lärarutbildningsplatser.

Eftersom centras sociala karaktär och deras roll i offentliga tjänster kan argumenteras för att motivera denna generalistiska politik, men, reflekterar Hernández, måste det också förklaras att studenter skickas till examina utan en professionell möjlighet eller möjlighet att ha en. "Det är svårt att anta att examina som registrerar förstahandsförhandsregistreringsförfrågningar som fyrdubblar utbudet, t.ex. Omvårdnad (med en efterfrågan på 481% jämfört med utbudet), har upplevt en utbudstillväxt på endast 19,1% under perioden 2015/2023. Medicin och Tandvård presenterar ännu fler preferenser på ,6,0%, med 6,0 explosiva data. 1 035%, respektive, samtidigt som deras utbud av tjänster drabbas av knappt betydande ökningar (medicin, 15,7%) eller till och med visar nedgångar (Dentistry, -2,3%)", skriver författarna.

Författarna beräknar att att skapa platser för de nästan 17 000 som är utestängda från offentliga centra skulle innebära, med den nuvarande kostnaden per student vid offentliga universitet, totalt 549,25 miljoner euro per år. Endast 6,6 % av den totala regionala finansieringen 2023.

Det är inte bara brist på medel: det offentliga universitetets laster som driver expansionen av det privata universitetet

Originalkälla

Publicerad av elDiario.es

30 august 2026, 21:57

Läs original

Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.

Visa originaltext (spanska)

Rubrik

No es solo falta de fondos: los vicios de la universidad pública que alimentan la expansión de la privada

Beskrivning

Un informe calcula que unos 17.000 estudiantes se quedan sin una plaza pública cada año en titulaciones de alta demanda; el texto sostiene que las razones de la escasez de oferta van más allá de la falta de financiación y señala también a los rectorados y los intereses internos en los centrosEl tapón en Medicina: cuando la falta de plazas públicas hace que ni con un 12,8 puedas entrar en la carrera que quieresArtículo completo - Cuándo, cómo y por qué. Factores explicativos del crecimiento de la universidad privada en el sistema universitario español Como viene sucediendo en los últimos años, este curso empieza en la universidad pública con varios miles de ausencias. Faltarán, al menos, los 17.000 estudiantes que se han quedado fuera de alguno de los 15 ámbitos de estudio que tienen una nota de corte superior al 10 y que, a falta de plazas públicas, han tenido que acudir a un campus privado a buscar lo que no les ofrecía el Estado, según calcula el informe Cuándo, cómo y por qué: factores explicativos del crecimiento de la universidad privada en el sistema universitario español, elaborado por Juan Hernández Armenteros y José Antonio Pérez García, profesores de economía en las universidades de Jaén y Politécnica de València, respectivamente. El estudio ofrece un exhaustivo repaso de la evolución del sector privado en la educación universitaria en España, que ha pasado de contar con menos de una decena de centros antes del año 2000 para rozar la cincuentena hoy. Entre sus aportaciones más novedosas quizá esté que los autores no se limitan a señalar el argumento recurrente de la falta de financiación de los centros públicos como el mal que todo lo explica en la progresiva privatización de este espacio educativo. Hernández y Pérez, autores habituales de los informes anuales sobre el estado de la universidad en España que realiza la Conferencia de Rectores (CRUE), apuntan que también existe una parte de responsabilidad de los dirigentes universitarios y las dinámicas de los campus en esta eclosión de campus privados (en la que siempre actúan “de forma determinante las expectativas de rentabilidad que han impulsado la creación de nuevas universidades privadas”). Porque, cuenta Hernández, los datos dicen que la universidad pública no responde a los deseos formativos de la población —ahí están los 17.000 que no encuentran acomodo en lo público— y eso está influenciado por la disponibilidad de fondos, limitados, pero también por las decisiones que se toman. Los departamentos presionan para defender sus intereses, explica el profesor, para ofertar más títulos y que su profesorado tenga horas de clase que impartir, y los recursos que se destinan a un título no se dedican a otro. “El área de conocimiento de titulaciones que no están muy demandadas y no tienen potencialidad para ocuparse de sus profesores presionarán para que no se cree un determinado título [de otra área que sí está demandado] porque detrae recursos que podrían ser para ella. Está muy presente todavía ese carácter corporativo, es una realidad en toda la universidad pública que no puede cuestionar nadie. Es un lastre que está ahí”, cierra Hernández, con la experiencia de quien ha pasado por equipos directivos universitarios y asesorado en el Ministerio. También los colegios profesionales presionan para mantener las plazas limitadas, cuenta. El resultado de estas políticas es que las universidades públicas ofrecen pocas plazas en titulaciones muy solicitadas y demasiadas en otras que no desea cursar mucha gente, explica el informe, ajenas en parte a lo que pide el estudiantado. Y eso, sostiene Hernández, es una dejación de funciones de los mandatarios políticos y los universitarios, responsables de planificar el sector. Hay factores externos que contribuyen al crecimiento de lo privado sobre los que los dirigentes no pueden actuar —el crecimiento de las rentas familiares o la concentración de la población—, pero sobre los internos, sí. Un reparto desigual La rigidez y falta de planificación en lo público se observa cuando se analiza el reparto de alumnado en titulaciones de alta demanda y se compara con cómo han actuado los centros privados en los últimos años a lo que piden los estudiantes en la última década. El informe muestra que la oferta global en la universidad pública se ha mantenido estable desde el curso 2015/2016 al 24/25, último con datos asentados: entonces se ofrecían 237.884 plazas al año, hoy son 241.613, apenas un 2% más. Y las titulaciones que más se piden han visto un incremento de sus plazas, pero mucho más pequeño que el que ha realizado la privada, donde “los crecimientos se evidencian con rotundidad en los ámbitos que concentran la demanda efectiva”, escriben los profesores. (function(){function e(){window.addEventListener(`message`,function(e){if(e.data[`datawrapper-height`]!==void 0){var t=document.querySelectorAll(`iframe`);for(var n in e.data[`datawrapper-height`])for(var r=0,i;i=t[r];r++)if(i.contentWindow===e.source){var a=e.data[`datawrapper-height`][n]+`px`;i.style.height=a}}})}e()})(); Informática ha mejorado su oferta un 25% en la pública en diez años mientras en la privada lo ha hecho un 250%. Enfermería, un 12% frente a un 69%, respectivamente. Otros estudios de Ciencias de la Salud se sitúan en un 11% en la pública y en un 38% en la privada, con Medicina, una de las joyas de la corona, registrando subidas de entre el 15% y el 47% según la red. Los centros privados han disparado su oferta en Economía, estudios diversos de ciencias sociales y del comportamiento, Administración y Dirección de Empresas o Arquitectura, mientras las 50 universidades públicas apenas han aumentado la suya. Dejación de funciones “No toda demanda social debe tener idéntica respuesta en el sistema universitario público”, escriben Hernández y Pérez, “es preciso que los responsables universitarios, al programar la oferta académica y su dimensión, actúen con criterios de rentabilidad social por el carácter mayoritariamente público de la financiación destinada a su provisión”, argumentan. Pero el Consejo de Universidades del Ministerio, órgano que junta a la administración con los rectores, no está haciendo ese trabajo estratégico de planificación de la oferta, sostienen. “Hay titulaciones en las que esa planificación, competencia del Consejo, no se ha hecho nunca. Y eso perjudica a la pública y ha favorecido a la privada, que conoce la cautividad que tienen [las universidades públicas] en titulaciones en las cuales no hay demanda social e incluso la demanda productiva es escasa, y sin embargo mantiene una producción excedentaria frustrando las aspiraciones profesionales de estas personas”, explica Hernández. Dicho de otra manera, sostiene, no tiene sentido que todas las universidades públicas ofrezcan todo tipo de estudios, aunque no los curse nadie o aunque la demanda esté claramente sobredimensionada y solo vaya a generar parados a futuro, sostiene el profesor. Hernández esgrime en este punto el ejemplo de la formación de maestros, que produce cada año muchos más profesionales de los que el sistema puede absorber. Pero el sector no admite estos discursos, lamenta el profesor, que recuerda “el gran revuelo” que se organizó entre los rectores cuando se le ocurrió sugerir en un informe, poco después de la pandemia, que sobraban plazas de formación de docentes. Porque se puede argumentar el carácter social de los centros y su rol de servicio público para justificar esa política generalista, pero, reflexiona Hernández, también que hay que explicar que se está mandando a estudiantes a títulos sin salida profesional ni posibilidad de tenerla. “Resulta difícil asumir que titulaciones que registran solicitudes de preinscripción en primera opción que cuadriplican la oferta, como Enfermería (con una demanda del 481% respecto a la oferta), hayan experimentado un crecimiento de la oferta de tan solo el 19,1% en el periodo 2015/2023. Medicina y Odontología presentan datos aún más explosivos, con índices de preferencia de 1.066,4% y 1.035%, respectivamente, al tiempo que su oferta de plazas sufre aumentos escasamente significativos (Medicina un 15,7%) o incluso anotan retrocesos (Odontología, -2,3%)”, escriben los autores. Los autores calculan que crear plazas para esos casi 17.000 excluidos de los centros públicos supondría, con el actual coste por alumno en la universidades públicas, un total de 549,25 millones de euros al año. Apenas un 6,6% del total de la financiación autonómica en el año 2023.

17 visningar
Dela:

Svep för att byta artikel

Vi använder cookies

Vi använder cookies för att förbättra din upplevelse på vår webbplats. Genom att klicka "Acceptera alla" samtycker du till användningen av alla cookies. Läs mer i vår cookiepolicy och integritetspolicy.