Teknik 2 dagar sedan

Amazon hade allt redo för att attackera Starlink-monopolet. Tills Blue Origin exploderade i bitar

Den 20 april 2023 ägde den första flygningen av SpaceX:s Starship rum. Mindre än fyra minuter senare exploderade rymdfarkosten, men det var inte det som var fantastiskt. Det fantastiska var att hela företagets personal firade den explosionen genom att applådera vilt, som om det hade varit en enastående framgång.

Och sanningen är att det var det, eftersom den här uppskjutningen var en del av företagets inkrementella filosofi: det spelar ingen roll om raketerna exploderar, för (för tillfället) är det vad de måste göra. När Blue Origins raket exploderade förra veckan var det väldigt lite att fira. Och det är en stor skillnad mellan de båda företagen.

Detta var inte en explosion "av design". Det finns en kritisk skillnad mellan Starship-prototypexplosioner och New Glenns: avsikt. Medan SpaceX använder sina tester för att driva sina raketer till det yttersta och lära sig av de ofta kontrollerade förstörelserna, var New Glenn som exploderade för några dagar sedan teoretiskt sett ett produktionsfordon avsett att slutföra operativa uppdrag.

Det är en sak att förlora en raket utan nyttolast som är designad för att lära av misstag, men en helt annan sak att förlora en med en nyttolast som riktiga kunder är beroende av. Blue Origin lämnas utan ramp. De ekonomiska konsekvenserna av denna olycka går utöver kostnaden för det förlorade fordonet.

Det grundläggande problemet är att Blue Origin för närvarande bara har en operativ startplatta för New Glenn, LC-36, och skador på tornet och stödsystemen kan förlama företagets aktivitet i månader. I en färsk uppdatering indikerar företaget att det redan arbetar på den rampen "Och vi har en bra återuppbyggnadsplan på gång." Dåliga nyheter för Kuiper. Denna explosion har också lämnat i luften utplaceringen av de första 49 satelliterna i Amazons Juiper-nätverk, som var beroende av denna uppskjutning.

Företaget måste sätta tusentals satelliter i omloppsbana för att konkurrera med Starlink, och varje månad av förseningar i New Glenn är en månad av fördel för Elon Musk.

NASA och månkalendern. Men New Glenn är också en viktig del för logistiken för NASA:s Artemis-uppdrag. Explosionen kan tvinga rymdorganisationen att ompröva sina prioriteringar och till och med försena de uppdrag till månen som planeras för de kommande åren.

NASA har slut på plan B och är alltmer beroende av en enda leverantör (SpaceX) när det är precis vad Blue Origin kunde ha mildrat.

Tillförlitlighet lönar sig över tid. Vi har ett bra exempel på SpaceX:s trial and error-strategi med Falcon 9. Idag är den en av de mest pålitliga raketerna i världen med en framgångsfrekvens på över 99 %: hittills har den genomfört 644 uppdrag, varav 641 har varit framgångsrika.

Misslyckanden som i september 2016 tjänade till att lära sig och mogna, och ett decennium senare har Falcon 9 blivit nästan "tråkigt" på grund av sin tillförlitlighet. Blue Origin verkar ha velat hoppa över stadier genom att komma ut på marknaden med en produkt som ville vara perfekt, men verkligheten har visat att det är väldigt svårt att uppnå den tillförlitligheten utan att snubbla. Och detta bakslag har varit stort.

I Xataka har NASA beslutat att Artemis III inte längre kommer att åka till månen. Även om det kanske inte verkar så, är det ett steg framåt.

Kostnaden för möjligheten. Det uppskattas att de ekonomiska förlusterna från det förstörda fordonet är cirka 150 miljoner dollar, men den verkliga kostnaden ligger i straffen för förseningar och förlorat förtroende hos framtida kunder. Den tekniska och anseende skuld som Blue Origin står inför är anmärkningsvärd, och det återstår att se hur ett företag som behövde framgång mer än någonsin kommer att reagera.

Monopol av misstag.

Den tydligaste konsekvensen av detta bakslag är också slående: vinnaren är SpaceX, som är ännu mer dominerande än det var på rymduppskjutningsmarknaden. Explosionen av New Gless är fruktansvärda nyheter eftersom den eliminerar konkurrens, och utan en rival som kan garantera lanseringar kommer tillgången till rymden att fortsätta att vara en flaskhals som kontrolleras av ett enda företag och, naturligtvis, av dess grundare, Elon Musk. Tycoonen publicerade dock ett meddelande på X när han fick reda på explosionen och sa "Jag är ledsen att se detta, jag hoppas att du återhämtar dig snabbt." Bild | Blå ursprung i Xataka | 2018 satte Elon Musk sin egen bil i omloppsbana.

Åtta år senare kretsar den fortfarande runt jorden (instagramScript)

Amazon hade allt redo för att attackera Starlink-monopolet. Tills Blue Origin exploderade i bitar

Originalkälla

Publicerad av Xataka

1 june 2026, 21:01

Läs original

Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.

Visa originaltext (spanska)

Rubrik

Amazon lo tenía todo listo para atacar el monopolio de Starlink. Hasta que Blue Origin explotó en pedazos

Beskrivning

El 20 de abril de 2023 se produjo el vuelo inaugural del Starship de SpaceX. Menos de cuatro minutos después, el vehículo espacial explotaba, pero lo alucinante no fue eso. Lo alucinante fue que todo el personal de la compañía celebró aquella explosión aplaudiendo a rabiar, como si hubiera sido un éxito extraordinario. Y lo cierto es que lo fue, porque este lanzamiento era parte de esa filosofía incremental de la compañía: da igual que los cohetes exploten, porque (de momento) es lo que tienen que hacer. Cuando el cohete de Blue Origin explotó la semana pasada, había muy poco que celebrar. Y esa es una gran diferencia entre ambas compañías.  Esto no era una explosión "por diseño". Existe una diferencia crítica entre las explosiones de los prototipos de Starship y la del New Glenn: la intención. Mientras que SpaceX utiliza sus pruebas para llevar sus cohetes al límite y aprender de esas destrucciones a menudo controladas, el New Glenn que explotó hace unos días era teóricamente un vehículo de producción destinado a completar misiones operacionales. Una cosa es perder un cohete sin carga útil que está diseñado para aprender de los errores, y otra muy distinta perder uno con carga útil de la que dependen clientes reales. Blue Origin se queda sin rampa. El impacto económico de este accidente va más allá del propio coste del vehículo perdido. El problema fundamental es que Blue Origin cuenta actualmente con una única rampa de lanzamiento operativa para el New Glenn, la LC-36, y los daños en la torre y los sistemas de soporte podrían paralizar la actividad de esta empresa durante meses. En una reciente actualización la empresa indica que ya está trabajando en esa rampa "Y tenemos un buen plan de reconstrucción en marcha".  Malas noticias para Kuiper. Esta explosión también ha dejado en el aire el despliegue de los primeros 49 satélites de la red Juiper de Amazon, que dependían de este lanzamiento. La empresa necesita poner en órbita miles de satélites para poder competir con Starlink, y cada mes de retraso en el New Glenn es un mes de ventaja para Elon Musk.  La NASA y el calendario lunar. Pero es que además el New Glenn también es una pieza clave para la logística de las misiones Artemis de la NASA. La explosión puede obligar a la agencia espacial a replantearse sus prioridades e incluso a retrasar misiones a la Luna previstas para los próximos años. La NASA se está quedando sin planes B, y cada vez depende más de un solo proveedor (SpaceX) cuando precisamente eso es lo que podría haber mitigado Blue Origin. La fiabilidad se paga con tiempo. Tenemos un buen ejemplo de la estrategia de prueba y error de SpaceX con los Falcon 9. Hoy en día es uno de los cohetes más fiables del mundo con una tasa de éxito superior al 99%: a día de hoy ha realizado 644 misiones, de las que 641 han sido un éxito. Fallos como aquel de septiembre de 2016 sirvieron para aprender y madurar, y una década después los Falcon 9 se han convertido casi en "aburridos" por su fiabilidad. Blue Origin parece haber querido saltarse etapas llegando al mercado con un producto que quería ser perfecto, pero la realidad ha demostrado que es muy difícil alcanzar esa fiabilidad sin tropezar. Y este tropiezo ha sido gordo. En Xataka La NASA ha decidido que Artemis III ya no va a ir a la Luna. Aunque no lo parezca, es un paso hacia adelante El coste de la oportunidad. Se estima que las pérdidas económicas del vehículo destruido rondan los 150 millones de dólares, pero el verdadero coste está en las penalizaciones por retrasos y la pérdida de confianza de los futuros clientes. La deuda técnica y reputacional a la que se enfrenta Blue Origin es notable, y queda por ver cómo reaccionará una empresa que necesitaba más que nunca un éxito. {"videoId":"x96edv6","autoplay":false,"title":"El traje espacial de China para ir a la Luna", "tag":"China", "duration":"64"} Monopolio por accidente. La consecuencia más clara de este revés es también llamativa: quien ha salido ganando es SpaceX, que es aún más dominante de lo que era en el mercado de los lanzamientos espaciales. La explosión del New Gless es una noticia terrible porque elimina la competencia, y sin un rival que pueda garantizar lanzamientos, el acceso al espacio seguirá siendo un cuello de botella controlado por una sola empresa y, por supuesto, por su fundador, Elon Musk. El magnate, eso sí, publicó un mensaje en X al enterarse de la explosión diciendo "Siento ver esto, espero que os recuperéis rápidamente". Imagen | Blue Origin En Xataka | En 2018, Elon Musk puso su propio coche en órbita. Ocho años después sigue dando vueltas a la Tierra (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia Amazon lo tenía todo listo para atacar el monopolio de Starlink. Hasta que Blue Origin explotó en pedazos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Pastor .

14 visningar
Dela:

Svep för att byta artikel

Vi använder cookies

Vi använder cookies för att förbättra din upplevelse på vår webbplats. Genom att klicka "Acceptera alla" samtycker du till användningen av alla cookies. Läs mer i vår cookiepolicy och integritetspolicy.