Vi trodde att AI skulle säga upp ingenjörer. I verkligheten har det präglat en annan profil: mellancheferna.

Vi har hört i flera år att AI skulle förändra arbetet som vi känner det. Vad kanske ingen förutsåg är att det första massiva offret inte skulle vara fabriksarbetare eller dataanalytiker, utan det lager av professionella som håller ihop strukturen hos vilket företag som helst: mellancheferna. Fenomenet lämnar redan ett spår av uppsägningar med de successiva omstruktureringar som stora teknikföretag har genomfört under det senaste året.

Avdelningar reduceras genom implementeringen av AI och blir allt mer autonoma i beslutsfattandet, så det mellanliggande steget som förenade allt blir onödigt.

Den profil som oroar mest. Mellanchefer har agerat som ett transmissionsbälte mellan ledningen som dikterar strategier och teamen som genomför dem i decennier. Dessa befattningars funktion var att samla in data, syntetisera den, överföra beslut och samordna den dagliga verksamheten.

Detta förmedlingsarbete är precis den roll som AI lättast automatiserar, vilket gör mellanchefer till den länk som är mest mottaglig för att få sparken i den kedjan eftersom de inte är relaterade till vare sig beslutsfattande eller deras utförande. Trycket på denna mellanprofil har byggts upp under en tid och uppgifterna bekräftar det. I slutet av 2025 var jobberbjudanden för mellanchefer i USA 42% lägre än det maximala som registrerades tre år tidigare, enligt Revelio Labs.

Konsultföretaget Gartner uppskattade att ett av fem företag år 2026 kommer att använda AI för att eliminera mer än hälften av sina mellanchefspositioner. På Xataka trodde vi att AI skulle ta bort våra jobb. För tillfället har han börjat viska till din chef vem han ska sparka.

Företag tillämpar det. För bara några veckor sedan tillkännagav Block, betalningsföretaget grundat av Jack Dorsey, att 40 % av sin personal skulle sägas upp och presenterade en ny organisationsmodell där AI tar rollen som en länk mellan team. I ett senare blogginlägg förklarade Dorsey och kommunalrådet Roelof Botha detta drag: "Det finns inget behov av ett permanent lager av mellanchefer." Brian Armstrong tog upp Dorseys stafettpinnen i sitt uppsägningsmeddelande för 14 % av Coinbases personal, och specificerade att mellanpositionerna skulle försvinna som sådana och att han nu skulle bidra genom att "smutsa ner händerna på sina lag." I Xataka Ersättning vid uppsägning: när det finns rätt att driva in det enligt typ av uppsägning och hur det beräknas Vad går förlorat när en länk försvinner.

Freeland Abbott, före detta CTO för Square, varnade i ett tal till The Guardian för att "AI inte kan ge teammotivation, mänsklig anslutning och stöd på det sätt som en person kan", vilket eliminerar den mänskliga komponenten i företag som tillhandahåller mellanchefer. Dessutom kan eliminering av denna roll ytterligare hindra befordransalternativ för juniora anställda, som vanligtvis hittar dessa möjligheter genom att börja hantera andra yngre anställdas arbete när de får erfarenhet. Enligt studien av Anastassia Fedyk, professor vid Haas School of Business vid University of California i Berkeley, kan dessa strukturella förändringar bli permanenta eftersom AI-verktyg gör att mer arbete kan flyttas från chefer till sina underordnade.

Återanställ mellanchefen.

Matthew Bidwell, professor i management vid Wharton School vid University of Pennsylvania, försäkrade i sin podcast om arbetsmarknaden att det finns prejudikat av företag som försökt eliminera mellanliggande hierarkier och som slutade backa. Enligt deras analys är mellanchefer i en särskilt utsatt position vid omstruktureringar eftersom det är svårare för dem att visa sitt värde för ledningen. Långt ifrån att sätta stopp för de "produktiva" positionerna som innehas av ingenjörer och administratörer, verkar AI ha öppnat dörren och den bit som är mest påverkad till den grad att den placerar den som en art som riskerar att utrotas är mellanchefer.

Särskilt efter dess post-pandemiska spridning. I Xataka | Generation Z undviker befordran till mellanpositioner: för mycket stress och för lite belöning Bild | Unsplash (Austin Distel)