VD:n för ett teknikföretag har förklarat för sina anställda varför han inte kommer att höja deras lön: de kommer att spendera den på AI

Bara för att AI inte tar bort ditt jobb befriar du dig inte från att drabbas av konsekvenserna av dess implementering. Och om inte, berätta för Teradata-anställda som har sett hur deras löner frystes i år, att inte balansera något snäva konton, utan för att de har bestämt att varje tillgänglig dollar ska gå till AI. Vad har hänt?

De berättar det i Business Insider. I januari i år skickade Teradatas vd Steve McMillan ett internt meddelande till företagets 5 100 anställda där de berättade att de inte borde förvänta sig en löneökning 2026. Teradatas mål för i år var att "vinna på marknaden med AI", för vilket de måste öka investeringarna i AI-talanger och verktyg.

I Engadget fick en atlassisk ingenjör sparken. Han publicerade sedan en video på YouTube som förklarade hur företaget When AI Takes Your Payroll fungerar. Enligt två anställda i företaget med mer än tio års tjänstgöring fick de normalt en årlig höjning på mellan 2 och 4 %, men i år har de stått utan, även om de kunde få prestationsbonus och aktier.

Denna åtgärd påverkar länder där regleringar inte kräver lönejusteringar kopplade till marknaden. Teradata är inte det enda företaget som har föredragit att investera i AI framför människor. Konsultföretaget TTEC beslutade också att pausa sitt bidrag till 401(k) pensionsplanen eftersom de kommer att fokusera på AI-certifieringar, verktyg och automatisering.

Ett val, inte en oundviklighet. I ett tal med Business Insider säger arbetsexperten Jennifer Moss att det inte är den enda utvägen att skära på anställdas fickor. Det är sant att både Teradata och TTEC har registrerat intäktsminskningar (5 respektive 3,2%), men det finns alternativ som att tillgripa extern finansiering för att betala för investeringen i AI, minska icke-nödvändiga utgifter eller justera ersättningen till ledande befattningshavare.

Den nämner också alternativ som att stappla investeringar i AI över tid, ta till strategiska förvärv eller acceptera lägre marginaler under en begränsad period, istället för att belasta hela kostnaden för omvandlingen på lönerna.

AI och augmentations. Vi pratade nyligen om hur logiken med löneökningar har brutits med AI:s ankomst. Tidigare har höjningar beviljats ​​utifrån parametrar som erfarenhet, tjänsteår och tjänstekategori.

Men inom tekniksektorn har denna skala förändrats och 2026 har många företag fryst sina löner. Även om AI inte är direkt ansvarig som i fallet med Teradata, har det bidragit till att skapa en elit av högt betalda profiler och har förstärkt klyftan: nu spelar företaget du arbetar för och hur central AI är i dess verksamhet mer än din enkla utveckling från junior till senior.

Att elda är dyrt. Normalt när vi pratar om AI:s inverkan på arbetsmarknaden pratar vi om uppsägningar.

Hittills i år uppskattas det att 92 000 teknikanställda har förlorat sina jobb med ursäkten att kompensera för investeringar i AI. Verkligheten är dock att uppsägningarna kostar dem en förmögenhet i ersättningar och avgångspaket. Oracle har till exempel avsatt 2,1 miljarder för att täcka avgångsvederlag efter att ha sagt upp 30 000 anställda.

För att undvika juridiska tvister, satsar jättar som Microsoft eller Google på incitament för "frivilliga uppsägningar", och antar den enorma risken att deras bästa AI-talanger tar pengarna och går till tävlingen. Bild | Jakub Żerdzicki, Unsplash En Xataka | Det är inte din fantasi: din vd har fått storslagna vanföreställningar om AI och det är en del av ett mönster