Jeff Bezos försäkrar att det finns en typ av anställd som aldrig kan ersättas av en AI: uppfinnare

Med urvalsprocesser mättade (eller direkt brutna) och AI som konditionerar de färdigheter som företag efterfrågar, finns det en färdighet som Jeff Bezos anser är oersättlig: förmågan att uppfinna. Miljonären värderar denna färdighet över traditionell kunskap eller erfarenhet. Bezos anser att uppfinningsrikedom är avgörande för att upprätthålla kreativitet och innovation i moderna företag, för att säkerställa att han själv har tillämpat det för att föra Amazon och Blue Origin till deras nuvarande situation.

Lärdomar från sin farfar. I en intervju under den italienska Tech Week 2025-konferensen som ägde rum i Turin, kommenterade miljonären att hans farfar var kapabel att lösa alla problem på sin Texas-ranch själv, utan att vara beroende av hjälp utifrån. "Han köpte en bulldozer för cirka 5 000 dollar eftersom den var helt trasig. Vi tillbringade en hel sommar med att laga den.

För att få bort transmissionen var vi tvungna att bygga vår egen kran. Och det var därför han hade en otrolig förmåga att anpassa sig. Han trodde att han kunde lösa alla problem.

Och jag tittade på honom", sa Bezos under sin intervju. "Han gjorde veterinärarbete med boskapen.

Han gjorde nålarna själv. Han tog en liten bit tråd och värmde den med en blåslampa, plattade till den, vässade den och gjorde ett litet hål i den. Vissa kor överlevde till och med", kommenterade han sarkastiskt.

Den förmågan att anpassa och skapa praktiska lösningar lärde honom värdet av uppfinningsrikedom för att möta svårigheter, en läxa som Bezos också har tillämpat i sitt liv och i ledningen av Amazon. I Engadget När Jeff Bezos bad sina föräldrar om 240 000 dollar för att grunda Amazon frågade de honom bara en sak: "Vad är internet?" Amazonas "uppfinnare". Bezos själv definierar sig själv som en uppfinnare och säger att "det är hans grundläggande natur.

Sätt mig framför en vit tavla så kan jag generera hundra idéer på en halvtimme." Grundaren av Amazon letar efter dessa kreativa färdigheter hos sina teammedlemmar. I en intervju 2012 vid Utah Technology Council indikerade Bezos att "när jag intervjuar kandidater ber jag dem att ge mig ett exempel på något de har uppfunnit." Uppenbarligen syftade miljonären inte på ett patent, utan till en process, en idé eller en lösning på ett problem som fanns och för vilket han föreställde sig en lösning. "Du måste välja ut människor som gillar att uppfinna, tänka innovativt", sa miljonären. Paradoxen med "botsitting": när AI inte befriar dig från jobbet, utan istället skapar en ny uppgift som slutar med att utmatta dig mer Innovation som ett motgift mot rädsla.

En av de sex rädslor som har definierat Jeff Bezos karriär är rädslan för garage. Inte i bokstavlig bemärkelse av platsen utan i den symboliska betydelsen av innovation de har förvärvat: HP föddes i ett garage, precis som Apple. "Två barn i ett garage skrämmer mig mer än de konkurrenter jag redan känner", sa Bezos i en intervju. Den uppfinningsrika kapaciteten är en hävstång mot innovation och experimenterande, vilket har varit en av grundpelarna i den affärskultur som har tagit Amazon dit det är idag. "Någon som kommer till Amazon och inte gillar pionjärer, gillar inte att utforska, gillar inte att gå ner i återvändsgränder som ofta visar sig vara återvändsgränder, kommer att lämna snart", sa Bezos i sin intervju.

I sina anställningsintervjuer frågar Bezos: "Hur kan vi göra A och B? Vilken uppfinning behöver vi för att få ihop de två?" Det vill säga värdera de kandidater som inte ser alternativen svart på vitt, utan snarare letar efter nya sätt att kombinera och förbättra processer för att förnya.

AI har accelererat allt. Allt fler vd:ar och högre chefer på stora teknikföretag är överens om att det är kompetens och attityder, inte kunskap, som kommer att få kandidater att sticka ut i AI:s tidsålder.

Den nuvarande VD:n för Amazon, Andy Jassy, ​​påpekade att kunskap kan förvärvas över tid, men vad företag behöver i denna tid av konstant innovation är människor som vet hur man anpassar sig till alla omständigheter och lär sig av det. "Den största skillnaden mellan de människor jag började med i början av min karriär och vad de gör nu har att göra med hur bra de var på att lära sig." Enligt Jassy måste attityden och talangen att förnya sig komma som standard. En version av denna artikel publicerades i november 2025. I Xataka | Jeff Bezos Koru mäter 127 meter och kostade 500 miljoner dollar.

Den är till salu på grund av ett oväntat problem: parkering i Xataka | Om din stol haltar under en anställningsintervju är det ingen slump: de utvärderar mer än bara ditt CV Bild | Flickr (iafastro)