ASML har blivit det största monopolet i världen. Detta är hela historien
Varje avancerad chip på planeten (det i din mobiltelefon, det som tränar en AI-modell eller det som styr en missil) går först igenom en enda maskin som bara ett företag tillverkar.
Det finns ingen andra leverantör. Det finns ingen plan B. Om ASML slutade sälja i morgon skulle gränsen för halvledarindustrin helt enkelt stanna.
Den makten innehas inte av Apple över iPhone, och inte heller av NVIDIA över GPU:er: båda har, åtminstone i teorin, konkurrens.
ASML nr. Det som är slående är att denna position inte föddes från överväldigande överlägsenhet från dag ett, utan från ett företag som höll på att dö flera gånger och som på vägen tog ett beslut som dess japanska rivaler aldrig kopierade. Och som de i dag säkert ångrar.
ASML föddes 1984 som en svag satsning, ett joint venture mellan Philips och ASM International för att sälja PAS 2000-steppern, arvtagare till Philips interna utvecklingar från sjuttiotalet. Uppstarten var så osäker som någon avknoppning kan vara: förseningar, kostnadsöverskridanden, ett hydraulsteg i maskinen som hastigt måste konstrueras om mot en elektrisk lösning, och behovet av holländsk och europeisk offentlig finansiering innan företaget ens formellt existerade som sådant. 1988 drog ASMI sig ur projektet. ASML överlevde tack vare vad företaget själva beskriver som ett slutligt stöd utvunnet från Philips styrelse.
Utan den räddningen skulle det inte finnas någon EUV-litografi att berätta trettioåtta år senare. Ur det ursprunget föddes något som förklarar allt som kom efter: ASML kunde aldrig tillåta sig att vara ett slutet och självförsörjande företag. Han var tvungen att lära sig att förhandla, montera och övertyga för att överleva.
Nikon och Canon, å andra sidan, kom till litografin från en styrkeposition: de var giganter inom fotografi och optik med en lång tradition av integration. Den styrkan blev paradoxalt nog hans gräns. En Xataka Medan branschen är besatt av makt, är TSMC tydlig med var framtiden för chips ligger: i effektivitet PAS 5500, som lanserades 1991, var den första riktiga vändpunkten: innan var ASML en avlägsen trea efter de två japanerna.
Efteråt började det bygga upp ett rykte för tillförlitlighet och produktlivslängd som förblir en tillgång i dess portfölj idag. Mer än 90 % av den tillverkade PAS 5500 var fortfarande i drift trettio år efter lanseringen. Det faktumet säger mycket: ASML förstod tidigt att att sälja en maskin inte var slutet på relationen med kunden, utan snarare början på ett beroende av service, uppdateringar och livscykel som skulle pågå i många år.
Rivaler funderade på hur man skulle sälja maskiner, men ASML funderade på att sälja ett förhållande. Nästa mutation kom på 2000-talet med TWINSCAN (dubbelsteg för att exponera en wafer medan nästa är justerad) och DUV-nedsänkningsgenerationen (AT:1150i, XT:1700i, XT:1900i). Parallellt köpte man Silicon Valley Group 2001 och Brion 2007, och lanserade YieldStar 2008.
Varje steg utökade verksamheten i samma riktning: inte bara försäljning av optisk upplösning, utan även försäljning av processkontroll, mjukvara och produktivitet. ASML gick från en skannertillverkare till något svårare att replikera: en fullströmsleverantör som avgör om en chipfabrik uppfyller sina prestationsmål. Och så kom EUV, satsningen som förändrade allt.
Att tillverka 13,5 nanometer ljus industriellt är, tekniskt sett, nästan nonsens. Inget material absorberar den våglängden väl, så det måste genereras genom att slå två laserpulser på rörliga tenndroppar, upp till 50 000 gånger per sekund, och sedan reflektera det (aldrig bryta det, som i konventionell optik) genom ett system med extrema precisionsspeglar tillverkade av Zeiss. Ja, den där Zeiss.
De fyra flaskhalsarna som var på gränsen till att göra projektet omöjligt i flera år var: Ljuskälla. Reflekterande optik, Mask. Och mätteknik som kan upptäcka nanometerskaliga defekter i en fabriks hastighet.
ASML köpte Cymer 2013 för att lösa källan, stärkte pakten med Zeiss och köpte 24,9 % av Carl Zeiss SMT 2016 för skärmningsoptik, förvärvade HMI samma år för multibeam-inspektion och Berliner Glas 2020 för optiska och keramiska moduler. Varje köp gjorde att han kunde täppa till, ett efter ett, hålen genom vilka EUV-projektet kunde sjunka. Och här är data som bäst sammanfattar skillnaden mellan ASML och dess rivaler: ASML deklarerar idag 5 100 leverantörer.
Det är inte en integrerad tillverkningsmodell, utan tvärtom.
Samordning. Zeiss tillverkar optiken, Cymer (redan internt) gör källan, hundratals mindre leverantörer tillhandahåller precisionskomponenter och ASML reserverar sig för rollen som verkligen betyder något: systemarkitekturen, gränssnitten mellan delarna, mjukvaran som får dem att fungera tillsammans och framför allt den direkta relationen med Intel, TSMC och Samsung. Nikon och Canon gjorde motsatt insats.
Nikon fortsätter att skryta med att tillverka sina egna projektionsobjektiv som en kostnadsfördel, Canon har en starkt vertikal kultur som stöds av dess historiska optiska kompetens. Det är, om man sparar avståndet, skillnaden mellan att Apple designar sitt chip och kontrollerar varje skruv på iPhone, och en tillverkare som istället bestämmer sig för att bygga nätverket som kopplar samman tusen leverantörer och förblir kontrollen över det nätverket. I konsumtion har den här jämförelsen ingen klar vinnare, men i EUV-litografi har den det, och med beastlig kraft.
För att konkurrera med ASML idag räcker det inte längre med bra optik: man måste replikera ett helt nätverk av leverantörer, många års inlärningskurva och ett förtroendeförhållande med de tre största chiptillverkarna i världen. Det är en mycket svårare inträdesbarriär att passera än något patent. Engadget Taiwan är redan ASML:s industriella hjärta: den avancerade chipverksamheten växer så snabbt att den inte kan hänga med.
Det finns en avgörande nyans i den historien: 2012 lanserade ASML ett saminvesteringsprogram där Intel, TSMC och Samsung lägger pengar för att påskynda utvecklingen av EUV. Det var inte bara en fråga om finansiering. Det var att knyta färdplanen för de tre största kunderna i världen till framgången (eller tja, misslyckandet) för en enda teknisk satsning.
När EUV äntligen fungerade hade ingen av de tre råd att överge det skeppet längre. Den typen av lek, som engagerar kunden till den grad att deras egen verksamhet är beroende av att din teknik lyckas, är det som skiljer en leverantör från en strukturell partner. Nikon och Canon uppnådde aldrig något liknande och det förklarar skillnaden i status mellan dem och nuvarande ASML.
Som sagt, att sälja ASML:s historia som en serie framgångar skulle gå miste om motgångar. 2013 pausade ASML utvecklingen av 450 mm wafers (en del av samma saminvesteringsprogram) på grund av brist på tydlig efterfrågan, och omdirigerade den finansieringen till EUV. Det förekom bränder som försenade leveranser, som den på Prodrive 2018 eller den vid fabriken i Berlin 2022, som påverkade kritiska delar. De är användbara påminnelser om att ASML:s monopol inte är osårbart, utan faktiskt bräckligt just för att det beror på en handfull moduler och leverantörer utan någon snabb ersättning.
Samma nätverk som ger den dess fördel är också dess svaghet. Det ekonomiska resultatet av tre decennier av den strategin är svårt att överskatta. ASML avslutade 2025 med 32,7 miljarder euro i försäljning (jämfört med 6,3 miljarder 2015).
En bruttomarginal på 52,8%. 9,6 miljarder nettovinst. Och en orderbok på 38,8 miljarder. Nästan en fjärdedel av den omsättningen, 8,2 miljarder, kommer från verksamheten med att underhålla och uppdatera den installerade basen: när en fabrik har dussintals EUV-maskiner och hundratals avancerade DUV-enheter, är den för alltid bunden till ASML vad gäller support, fältalternativ och programvara.
Den verksamheten är den andra väggen i vallgraven, den som gör varje första försäljning till återkommande inkomst. År 2030 siktar ASML på att nå mellan 44 000 och 60 000 miljoner i intäkter med en bruttomarginal på 56-60%. Det är siffror som är typiska för ett företag som inte längre konkurrerar om marknadsandelar, utan snarare sätter takten i vilken en hel bransch avancerar.
Denna makt har oundvikligen en geopolitisk dimension som inte längre kan skiljas från den kommersiella. Nederländerna, Tyskland och EU-kommissionen upprätthöll forskningen som möjliggjorde EUV i tre decennier, och 2024 lanserade den holländska regeringen Operation Beethoven, en plan för infrastruktur, bostäder och elnät på 2,5 miljarder euro med det uttryckliga målet att hålla ASML rotat i sin region. Det var ett ganska tydligt sätt att erkänna att Europa inte skyddar ASML för att det är den trevligaste farbror Gilito, utan för att det vet att det är en av dess få verkligt oersättliga tekniska tillgångar, och att förlora den är inget alternativ.
I Xataka "My family tells me, but where are your products?": inom det spanska institutet som lägger sina marker på Mars har USA spelat en mer ambivalent roll: det var en möjliggörare (kom ihåg att Intel ledde 2012 års saminvestering) och samtidigt har det gjort ASML till en central del av det tekniska kriget med Kina. Sedan den nederländska regeringen slutade förnya exportlicensen för ett EUV-system till Kina 2019 på grund av amerikanska påtryckningar, har det skett en upptrappning av kontrollerna: Bureau of Industry and Security-regeln 2022, fler nederländska restriktioner 2023, partiella återkallelser 2024, en ny förlängning i september samma år för att tygla 2c3-kategorier av utrustning i Japan... 2023, vilket också indirekt påverkar Nikon och Canon. Kina stod under tiden för 36 % av ASML-försäljningen 2024 och är samtidigt huvudmålet för alla dessa restriktioner och det enda landet som har gjort "att bygga sin egen ASML" till ett uttalat industripolitiskt mål.
ASML:s VD har själv insett att kinesiska tillverkare kan pressa DUV-verktyg genom multimönster för att nå till och med 3 nanometer, men med allt sämre prestanda och liten ekonomisk lönsamhet. Det verkliga hotet på medellång sikt är inte att Kina kommer att replikera EUV över en natt, utan snarare långsammare utslitning: ihållande statliga investeringar, omvägsteknik med DUV-verktyg och konstant politiskt tryck för att urholka monopolet underifrån. Det finns också tre sprickor kvar: High-NA, nästa generation av EUV-maskiner med numerisk bländare utökad från 0,33 till 0,55: den fungerar tekniskt, men kostar runt 400 miljoner dollar per enhet, och det är inte garanterat att kostnaden per lager kommer att övertyga kunderna i den takt som ASML behöver.
Värdeförskjutningen mot andra delar av tillverkningsprocessen (avancerad förpackning, 3D-integration...), ett område där ASML redan har börjat röra sig med sin första förpackningsprodukt, XT:260, kanske inser att den framåtvända skannern inte för alltid kommer att vara den enda platsen där chippets framtid avgörs. Den alternativa väg som försvaras av sina besegrade rivaler: Canon hävdar att dess nanoimpressionslitografi kan producera mönster på 15 nanometer eller mindre med mycket lägre kostnad och energiförbrukning, medan Nikon utforskar digital litografi för förpackningar. Ingen av dem hotar kärnan i EUV inom spjutspetslogik idag, men båda pekar på något verkligt: att "hela värdet" kanske inte förblir koncentrerat för alltid i maskinen på 400 miljoner dollar.
Det är i grunden moralen i denna berättelse. Den globala chipindustrin (och med den AI, moln, försvar eller telekommunikation) vilar idag på ett europeiskt företag, en tysk optisk partner, ett nätverk av 5 100 leverantörer och en exportlicensreglering som beslutas i USA och Nederländerna. Global kapitalism är utomordentligt effektiv för att eliminera uppsägningar: varje fusion, varje outsourcing, varje optimerat leverantörsnätverk eliminerar en konkurrent och ett alternativ.
ASML är det mest lysande resultatet av denna process och samtidigt dess tydligaste varning: vid någon tidpunkt slutar effektiviteten bara vara en fördel och börjar bli en bräcklighet. Hela världen tillverkar sina mest avancerade markerspel, utan att helt ha bestämt sig för att ett enda företag aldrig kommer att misslyckas. I Xataka | Det första sub-1nm-chippet är här.
Den tillverkades av IBM och den är spektakulär Xataka
Originalkälla
Publicerad av Xataka
9 july 2026, 12:45
Denna artikel har översatts automatiskt från spanska. Klicka på länken ovan för att läsa originaltexten.
Visa originaltext (spanska)
Rubrik
ASML se ha convertido en el monopolio más importante del mundo. Esta es la historia completa
Beskrivning
Todo chip avanzado del planeta (el que hay en tu móvil, el que entrena un modelo de IA o el que pilota un misil) pasa antes por una sola máquina que sólo fabrica una sola empresa. No hay segundo proveedor. No hay plan B. Si ASML dejara de vender mañana, la frontera de la industria de los semiconductores simplemente se detendría. Ese poder no lo tiene Apple sobre el iPhone, ni NVIDIA sobre las GPU: ambas tienen, al menos en teoría, competencia. ASML no. Lo llamativo es que esta posición no nació de una superioridad aplastante desde el primer día, sino de una empresa que estuvo a punto de morir varias veces y que, en el camino, tomó una decisión que sus rivales japoneses nunca copiaron. Y de la que hoy, seguramente, se arrepienten. ASML nació en 1984 como una apuesta débil, una joint venture entre Philips y ASM International para vender el stepper PAS 2000, heredero de desarrollos internos de la Philips de los setenta. El arranque fue tan precario como puede serlo el de cualquier spin-off: retrasos, sobrecostes, una etapa hidráulica en la máquina que hubo que rediseñar con prisas hacia una solución eléctrica, y la necesidad de financiación pública holandesa y europea antes incluso de que la empresa existiera formalmente como tal. En 1988, ASMI se retiró del proyecto. ASML sobrevivió gracias a lo que la propia empresa describe como una última ayuda arrancada al consejo de Philips. Sin ese rescate, no habría litografía EUV que contar treinta y ocho años después. De ese origen nace algo que explica todo lo que vino después: ASML nunca pudo permitirse ser una empresa cerrada y autosuficiente. Tuvo que aprender a negociar, ensamblar y convencer para sobrevivir. Nikon y Canon, en cambio, llegaron a la litografía desde una posición de fuerza: eran gigantes de la fotografía y la óptica con una larga tradición de integración. Esa fuerza terminó siendo, paradójicamente, su límite. En Xataka Mientras la industria se obsesiona por la potencia, TSMC tiene claro dónde está el futuro de los chips: en la eficiencia El PAS 5500, lanzado en 1991, fue el primer punto de inflexión real: antes, ASML era un tercero lejano tras los dos japoneses. Después, empezó a construir una reputación de fiabilidad y longevidad de producto que hoy sigue siendo un activo más en su cartera. Más del 90% de los PAS 5500 fabricados seguían operativos treinta años después de su lanzamiento. Ese dato dice mucho: ASML entendió pronto que vender una máquina no era el final de la relación con el cliente, sino el principio de una dependencia de servicio, actualizaciones y ciclo de vida que se prolongaría durante muchos años. Los rivales pensaban en cómo vender máquinas, pero ASML pensaba en vender una relación. La siguiente mutación llegó en los 2000 con TWINSCAN (doble stage para exponer una oblea mientras la siguiente se alinea) y la generación de inmersión en DUV (AT:1150i, XT:1700i, XT:1900i). En paralelo compró Silicon Valley Group en 2001 y Brion en 2007, y lanzó YieldStar en 2008. Cada movimiento ensanchaba el negocio en la misma dirección: no sólo vender resolución óptica, sino vender control de proceso, software y productividad. ASML dejaba de ser un fabricante de escáneres para convertirse en algo más difícil de replicar: un proveedor de todo el flujo que decide si una fábrica de chips cumple sus objetivos de rendimiento. Y entonces llegó EUV, la apuesta que lo cambió todo. Fabricar luz de 13,5 nanómetros de forma industrial es, técnicamente, casi un despropósito. Ningún material absorbe bien esa longitud de onda, así que hay que generarla haciendo incidir dos pulsos láser sobre gotas de estaño en movimiento, hasta 50.000 veces por segundo, y luego reflejarla (nunca refractarla, como en la óptica convencional) a través de un sistema de espejos de precisión extrema fabricado por Zeiss. Sí, esa Zeiss. Los cuatro cuellos de botella que estuvieron a punto de hacer inviable el proyecto durante años fueron: Fuente de luz.Óptica reflectiva,Máscara.Y la metrología capaz de detectar defectos a escala nanométrica a la velocidad de una fábrica. ASML compró Cymer en 2013 para resolver la fuente, reforzó el pacto con Zeiss y compró el 24,9% de Carl Zeiss SMT en 2016 para blindar la óptica, adquirió HMI el mismo año para la inspección multibeam y Berliner Glas en 2020 para los módulos ópticos y cerámicos. Cada compra le permitía ir tapando, uno por uno, los agujeros por los que el proyecto EUV podía hundirse. Y aquí está el dato que mejor resume la diferencia entre ASML y sus rivales: ASML declara hoy 5.100 proveedores. No es un modelo de fabricación integrada, sino todo lo contrario. Coordinación. Zeiss hace la óptica, Cymer (ya dentro de casa) hace la fuente, cientos de proveedores más pequeños aportan componentes de precisión, y ASML se reserva el papel que de verdad importa: la arquitectura del sistema, las interfaces entre esas piezas, el software que las hace funcionar juntas y, sobre todo, la relación directa con Intel, TSMC y Samsung. Nikon y Canon hicieron la apuesta contraria. Nikon sigue presumiendo de fabricar sus propias lentes de proyección como ventaja de coste, Canon mantiene una cultura fuertemente vertical apoyada en sus competencias ópticas históricas. Es, salvando las distancias, la diferencia entre Apple diseñando su chip y controlando cada tornillo del iPhone, y un fabricante que en vez de eso decide construir la red que conecta a mil proveedores y se queda con el mando de esa red. En consumo, esa comparación no tiene un ganador claro, pero en litografía EUV sí lo tiene, y con una contundencia bestial. Para competir con ASML hoy ya no basta con tener buena óptica: hay que replicar una red entera de proveedores, muchísimos años de curva de aprendizaje y una relación de confianza con los tres mayores fabricantes de chips del mundo. Esa es una barrera de entrada mucho más difícil de cruzar que cualquier patente. En Xataka Taiwán ya es el corazón industrial de ASML: el negocio de los chips avanzados crece tan rápido que no da abasto Hay un matiz decisivo en esa historia: en 2012, ASML lanzó un programa de coinversión en el que Intel, TSMC y Samsung pusieron dinero para acelerar el desarrollo de EUV. No fue solo cuestión de financiación. Fue atar la hoja de ruta de los tres mayores clientes del mundo al éxito (o bueno, al fracaso) de una sola apuesta tecnológica. Cuando EUV por fin funcionó, ninguno de los tres podía ya permitirse abandonar ese barco. Ese tipo de jugada, la de comprometer al cliente hasta el punto de que su propio negocio depende de que tu tecnología triunfe, es la que separa a un proveedor de un socio estructural. Nikon y Canon nunca consiguieron nada parecido y eso explica la diferencia de status entre ellas y la ASML actual. Dicho eso, vender la historia de ASML como una sucesión de aciertos sería omitir tropiezos. En 2013, ASML pausó el desarrollo de obleas de 450 mm (parte del mismo programa de coinversión) por falta de demanda clara, y redirigió esa financiación hacia EUV. Hubo incendios que retrasaron entregas, como el de Prodrive en 2018 o el de la planta de Berlín en 2022, que afectó a piezas críticas. Son recordatorios útiles de que el monopolio de ASML no es invulnerable, sino que de hecho es frágil precisamente porque depende de un puñado de módulos y proveedores sin sustituto rápido. La misma red que le da su ventaja es también su punto débil. El resultado económico de tres décadas de esa estrategia es difícil de exagerar. ASML cerró 2025 con 32.700 millones de euros en ventas (frente a los 6.300 millones de 2015).Un margen bruto del 52,8%.9.600 millones de beneficio neto.Y una cartera de pedidos de 38.800 millones. Casi una cuarta parte de esa facturación, 8.200 millones, viene del negocio de mantenimiento y actualización de la base instalada: una vez que una fábrica tiene decenas de máquinas EUV y cientos de DUV avanzadas, queda atada a ASML para siempre en soporte, field options y software. Ese negocio es la segunda muralla del foso, la que convierte cada venta inicial en una renta recurrente. Para 2030, ASML se marca como objetivo llegar a entre 44.000 y 60.000 millones de ingresos con márgenes brutos del 56-60%. Son cifras propias de una empresa que ya no compite por cuota de mercado, sino que fija el ritmo al que avanza toda una industria. Ese poder tiene, inevitablemente, una dimensión geopolítica que ya no se puede separar de la comercial. Holanda, Alemania y la Comisión Europea sostuvieron durante tres décadas la investigación que hizo posible EUV, y en 2024 el gobierno neerlandés lanzó la Operación Beethoven, un plan de 2.500 millones de euros en infraestructuras, vivienda y red eléctrica con el objetivo explícito de mantener a ASML arraigada en su región. Fue una forma bastante clara de admitir que Europa no protege a ASML porque sea el tío Gilito en versión maja, sino porque sabe que es uno de sus pocos activos tecnológicos verdaderamente irreemplazables, y perderla no es una opción. En Xataka "Mi familia me dice, ¿pero dónde están tus productos?": dentro del instituto español que está poniendo sus chips en Marte Estados Unidos ha jugado un papel más ambivalente: fue habilitador (recordemos que Intel lideró la coinversión de 2012) y a la vez ha convertido a ASML en pieza central de la guerra tecnológica con China. Desde que el gobierno holandés dejó de renovar en 2019 la licencia de exportación de un sistema EUV a China por la presión estadounidense, se ha sucedido una escalada de controles: la regla del Bureau of Industry and Security de 2022, más restricciones holandesas en 2023, revocaciones parciales en 2024, nueva ampliación en septiembre de ese año... Japón se sumó reforzando controles sobre 23 categorías de equipamiento en 2023, afectando indirectamente también a Nikon y Canon. China, mientras tanto, representó el 36% de las ventas de ASML en 2024 y es, al mismo tiempo, el principal objetivo de todas esas restricciones y el único país que ha convertido "construir su propio ASML" en un objetivo declarado de política industrial. El propio CEO de ASML ha reconocido que los fabricantes chinos pueden exprimir herramientas DUV mediante multipatterning para llegar incluso a 3 nanómetros, aunque con rendimientos cada vez peores y poca viabilidad económica. La amenaza real a medio plazo no es que China replique EUV de un día para otro, sino un desgaste más lento: inversión estatal sostenida, ingeniería de rodeo con herramientas DUV y presión política constante para ir erosionando el monopolio desde abajo. Quedan además tres grietas: High-NA, la siguiente generación de máquinas EUV con apertura numérica ampliada de 0,33 a 0,55: funciona técnicamente, pero cuesta alrededor de 400 millones de dólares por unidad, y no está garantizado que el coste por capa convenza a los clientes al ritmo que ASML necesita.El desplazamiento de valor hacia otras partes del proceso de fabricación (packaging avanzado, integración 3D...), terreno en el que ASML ya ha empezado a moverse con su primer producto de packaging, el XT:260, quizá reconociendo que el escáner frontal no será eternamente el único lugar donde se decide el futuro del chip.La vía alternativa que defienden sus rivales derrotados: Canon sostiene que su litografía por nanoimpresión puede producir patrones de 15 nanómetros o menos con mucho menor coste y consumo energético, mientras Nikon explora litografía digital para packaging. Ninguna de las dos amenaza hoy el núcleo de EUV en lógica de vanguardia, pero ambas apuntan a algo real: que "todo el valor" quizá no siga concentrado para siempre en la máquina de 400 millones de dólares.Ahí está, en el fondo, la moraleja de esta historia. La industria mundial del chip (y con ella la de la IA, la nube, la defensa o las telecomunicaciones) descansa hoy en una empresa europea, un socio óptico alemán, una red de 5.100 proveedores y un régimen de licencias de exportación que se decide en Estados Unidos y Holanda. El capitalismo mundial es extraordinariamente eficiente eliminando redundancias: cada fusión, cada externalización, cada red de proveedores optimizada elimina un competidor y una alternativa. ASML es el resultado más brillante de ese proceso y, a la vez, su advertencia más clara: en algún momento, la eficiencia deja de ser únicamente una ventaja y empieza a ser una fragilidad. El mundo entero fabrica sus chips más avanzados apostando, sin haberlo decidido del todo, a que una sola empresa no fallará jamás. En Xataka | El primer chip de menos de 1 nm ya está aquí. Lo ha fabricado IBM y es espectacular Imagen destacada | Xataka (function() { window._JS_MODULES = window._JS_MODULES || {}; var headElement = document.getElementsByTagName('head')[0]; if (_JS_MODULES.instagram) { var instagramScript = document.createElement('script'); instagramScript.src = 'https://platform.instagram.com/en_US/embeds.js'; instagramScript.async = true; instagramScript.defer = true; headElement.appendChild(instagramScript); } })(); - La noticia ASML se ha convertido en el monopolio más importante del mundo. Esta es la historia completa fue publicada originalmente en Xataka por Javier Lacort .
